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第七章 第三方物流 第七章 第三方物流 复习思考题 第七章 第三方物流 培训学习目标 重点掌握第三方物流的定义、基本原则、特点与实施步骤；掌握第三方物流管理的内容、物流外包、第四方物流和第三方物流的联系与区别，了解第四方物流基本运作方式。 四、第三方物流的实施步骤 案例链接：宜宾安吉物流集团向第三 方物流转型的成功典范 第三节 第四方物流概述 一、第四方物流产生背景与条件 二、第四方物流的特点与作用 三、第四方物流和第三方物流的联系与 区别 四、第四方物流基本运作方式 案例链接：从3PL到4PL 复习思考题 第一节 第三方物流概述 一、第三方物流的概念 二、第三方物流的类型 三、第三方物流管理的内容 四、第三方物流的特点 第二节 第三方物流服务的实施 一、物流外包 二、第三方物流基本原则 三、第三方物流运作模式 目 录 第七章 第三方物流 第一节 第三方物流概述 一、第三方物流的概念 第三方物流（the third party logistics，TPL），是指接受客户委托为其提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式。 提高核心竞争力 降低经营成本 提高物流服务水平 增强市场应变能力 加速产品和服务投放市场的进程 开展第三方物流服务的意义 二、第三方物流的类型 资产型第三方物流 管理型第三方物流 优化型第三方物流 三、第三方物流管理的内容 物流合同管理 物流能力管理 物流设备管理 物流安全管理 物流信息管理 第一节 第三方物流概述 四、第三方物流的特点 契约代理 专业化 规模化 系统协调能力强 具有信息优势 第一节 第三方物流概述 第二节 第三方物流服务的实施 一、物流外包 物流外包（outsourcing）是指企业为了获得比单纯利用内部物流资源更多的竞争优势，将其非核心物流业务交由专业物流合作企业完成。 二、第三方物流基本原则 以合作双赢为宗旨 以客户满意和诚信为主导 以现代信息技术为支撑 以网络资源为基础 三、第三方物流运作模式 以综合物流代理为主的第三方物流运作模式 以提高物流各环节服务附加值为目标的第三方物流运作模式 以个性化物流服务为目标的第三方物流运作模式 四、第三方物流的实施步骤 充分认识第三方物流的重要性 物流决策 确定物流外包范围 选择供应商 合约谈判与订立 对外包过程的管理和监控 第二节 第三方物流服务的实施 第三节 第四方物流概述 一、第四方物流产生背景与条件 第四方物流(4PL)供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。 企业对降低物流成本的追求 现代技术的不断更新和电子商务影响力的迅速扩展 利用第三方服务商等的传统手段已经不能满足客户的需要 1.第四方物流产生背景 一、第四方物流产生背景与条件 1）有世界水平的供应链策略制定，业务流程再造，技术集成和人力 资源管理能力。 2）在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位的企业。 3）在业务流程管理和外包的实施方面有一大批富有经验的供应链 管理专业人员。 4）能够同时管理多个不同的供应商；具有良好的关系管理和组织能力。 5）有对全球化的地域覆盖能力和支持能力。 6）有对组织变革问题的深刻理解和管理能力。 2.第四方物流企业应具备的前提条件 第三节 第四方物流概述 二、第四方物流的特点与作用 提供了一个综合性供应链解决方案，以有效地适应需方多样化和 复杂的需求，集中所有的资源为客户完善地解决问题 通过影响整个供应链来获得价值，即其能够为整条供应链的客户 带来利益 第三节 第四方物流概述 三、第四方物流和第三方物流的联系与区别 偏重于通过对整个供应链的优化和集成来降低企业的运行成本 区别 偏重于通过对物流运作和物流资产的外部化来降低企业的投资和成本 3PL 4PL 整合了整个供应链的物流资源和技术，能够使企业更有效率地快速反应供应链的整体需求，最大限度的满足顾客的需求，从而提高客户满意度，提高供应链的竞争力。 联系 3PL 4PL 基础 供应链的集成者 第三节 第四方物流概述 第七章 第三方物流 第七章 第三方物流 复习思考题