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化工企业管理复习题 一、选择题 1．股份有限公司的执行机构是（ ） A．董事会 B．股东大会 C．经理班子 D．监事会 2．适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是 （ ） A．直线职能参谋制 B．矩阵制 C．事业部制 D．模拟分权制 3．管理幅度是指一个管理者能够有效地领导下级的人员数。下列选项中关于管理幅度与管 理层次的关系正确的是 。 ．管理幅度与管理层次的多少是密切相关的，管理幅度越小，管理层次越多 ．管理幅度与管理层次的多少是密切相关的，管理幅度越小，管理层次越少 ．管理幅度与管理层次没有任何关系 ．管理幅度与管理层次有关系，但管理幅度越小，管理层次可能多也可能少 4. 泰勒认为，科学管理的核心问题是( )。 A．提高劳动效率 B．实行职能工长制 C．科学地选择和培训工人 D．实行有差别的计件工资制 5．在社会主义市场经济条件下，现在企业制度的特征是（ ）。 产权明晰，权责明确，管理科学，分配公平 权责明确，管理科学，政企分开，机制灵活 产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学 管理科学、政企分开，机制灵活，产权明晰 6．按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为( )。 ．专断型领导、民主型领导 ．体谅型领导、严厉型领导 ．集权型领导、民主型领导 ．以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导 7. 石油公司对石油化工企业来而言, 决定他们讨价还价能力的最主要因素是( )。 A. 交易量 B. 产业集中度 C. 转换成本 D. 卖方产品标准化程度 8. 在行业竞争中,企业要面对来自 的竞争压力. A.供应者和购买者 B.同类产品和替代品生产者 C.潜在加入者 D.国家和地区 9. 某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几 家竞争对手看到了该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品 完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的 1/5。该企业顿时陷入手忙脚乱的境 地。分析计划过程，该企业最有可能在 个环节上出了问题。D A.明确计划的前提条件 B.估量机会，确立目标 C.拟订派生计划 D.提出备选方案，经比较分析，确定最佳方案 10. 企业战略管理的核心问题是 。 A. 技术与产品相适应 B.产品与市场相适应 C. 企业自身条件与环境相适应 D.企业总目标与分目标相适应 11．生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（ ）。 A．产品设计、工艺设计 B．铸造、炼钢 C．动力生产、工具制造 D．原材料、半成品的供应与保管 12. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。 A. 战略目标 B. 组织战略 C. 战略创新 D. 战略控制 13. 选择目标市场的前提是市场细分，而市场细分的基础是 。 A.消费需求的相似性 B.消费需求的差异性 C.产品特点的差异性 D.企业经营能力的有限性 14. 按决策系统的 可分为确定性、风险性、模糊决策和非确定型决策。 A． 目的 B. 过程 C. 主体 D 信息性 15. 从原材料投入生产开始一直到成品出产为止的全部日历时间称为 。 A.生产间隔期 B.生产周期 C.生产提前期 D.订货周期 16. 主要研究如何科学地规定物品在生产现场的摆放位置，使人、物、场所三者达到最佳 结合的管理为 。D A．色彩管理 B．“5S”活动 C．目视管理 D．定置管理 17．企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是 。 A．产品品种指标 B．产品质量指标 C．产品产量指标 D．产值指标 18． 是一种在工作进行之中同步进行的控制。 A. 前馈控制 B. 现场控制 C. 反馈控制 D. 事后控制 19．组织在实现目标的过程中离不开控制，而 A.方案 B. 任务 C. 战略 D. 计划 是控制的基础。 20.（ ）是收集信息、分析信息的基础性工作。具体地讲，就是运用科学的方法，有目的、 有计划、系统地收集、记录、整理和分析有关市场活动的各种数据资料，为企业市场经营 活动提供依据。 A.市场细分 B.市场开发 C.市场调查 D.市场预测 21. 是可持续发展的根本途径。 A.开发新产品 B.技术进步 C.提高资源的利用率 D. 提高生产水平 22．把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按（ ）来划分的。 A．生产资料所有制的性质 B．企业所属行业 C．企业组织形式 D．市场类型 23．企业管理机构变革的一大趋势是 。 A．管理层次的复杂化 B．管理幅度日益减少 C．组织结构扁平化 D．直线结构日益增多 24.按照组织划分，沟通可分为 。 A．正式沟通和非正式沟通 B．书面沟通和口头沟通 C．工具沟通和感情沟通 D．