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- 2020-03-17 发布于广东
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工程项目与施工材料费用管理制度
1.目的：规范公司工程（含养护）项目与施工材料费用的支付管理，满足成本开支的预算管理要求。
2.适用范围：公司所有工程类（含养护）、施工材料类项目，主要包括苗木费、机械费、人工费、辅材费、工程费、税费、养护费、专项支出费等。
3.内容：
3.1权责分配:
3.1.1技术部负责组织公司工程建设项目可行性研究及初步设计预算审核并报总经理审批；
3.1.2技术部负责组织实施过程费用控制，原则上按照预算控制；
3.1.3工程部、财务部门负责控制工程进度款支付；
3.1.4工程部、财务部门负责组织工程成本结算；
3.1.5工程部负责组织编写工程项目的竣工决算报告并报总经理审批；
3.1.6工程部负责回款，财务部门负责跟踪。
3.2 支付原则：
3.2.1预（决）算的审计应公正、合理、准确、精细。
3.2.2 工程类、养护类款项的支付应严格按照工程现场的实际完成进度及合同约定条款执行，杜绝发生提前、超额支付款项等现象。
3.3概算审查：
技术部根据项目情况，组织、编制项目概算进行审查形成书面意见，作为上报依据。
3.4上报审批：
技术部负责编制《项目审批表》上报总经理审批，批复后制定《项目预算表》报财务复核，总经理审批后由财务部门建立项目档案。
3.5 过程费用控制：
3.5.1所接项目如有分包情况，按工程项目名称与施工方签订合同，按公司合同审
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