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生产现场安全管理 做好生产现场安全管理 预防意外事故发生 我们差在 哪里？ 现场管理工 作为什么如 此为难？ 做好生产现场安全管理 预防意外事故发生 生产现场是事故隐患产生的场所。生产现场安全管理就是 运用科学的理论、方法和手段，对生产现场的人(操作者)、 机(机械设备)、物(物料)、 现 法(操作法)、环(环境)等因素 生 产 场 进行合理配置，通过控制和消除物的 不安全状态与人的不安全行为， 保证现场按预定的目标实现安全生产。 做好生产现场安全管理 预防意外事故发生 现场管理是企业管理的重要内容，是企业安全生产工 作的中心环节，必须认真做好现场的安全管理工作，避免 和减少各类事故的发生。 为了做好现场安全管理工作，人们进行了积极的探索， 并且总结出了许多管理经验， “一岗、二法、三防护、四 文明、五须知、6S”是经过多年的实际应用取得了较好效 果的管理方法，现介绍如下： 一岗 即岗位责任制，指一个岗位所要求的需要去完成的工作内 容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任 务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责 ，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分 组成。包括以下6个方面的内容： 岗位责任制 3 岗位 岗位 交接 复检 岗位 原始 检查 职责 班制 制 制度 记录 制 生产岗位上的原材料、机械设备、防护装置、工具用品、环保设 施、技术操作、安全检查、卫生整理、设备维护等管理职责一一 落实到人，做到事事有人管，人人有专责。 岗位责任制 4 岗位 岗位 交接 复检 岗位 原始 检查 职责 班制 制 制度 记录 制 生产进度、设备工具、原材料、安全状况、卫生清扫，领导交办 事项等都要对口交接，各种记录、帐卡齐全，记录完整，准确， 清楚。交接班必须正规、严肃、认真，交接双方确认后签字。 岗位责任制 5 岗位 岗位 交接 复检 岗位 原始 检查 职责 班制 制 制度 记录 制 建立安全自查、互查、和专查制