项目进计划与管理资料.pptxVIP

如何制定一个合理的进度计划？;;;导入案例－如何安排工作头绪;导入案例－如何安排工作头绪;导入案例－如何安排工作头绪;导入案例－如何安排工作头绪;CASE案例:新工厂建设项目;CASE案例:新工厂建设项目;;第六章 项目进度计划与管理;第六章 项目进度计划与管理;项目进度管理的主要内容;项目活动定义;二、项目活动的定义;1、输入： 工作分解结构 范围说明 历史信息 约束条件 前提 ;;;编号;专辑项目的WBS与Activity List;章前案例活动清单;三、 项目活动的排序;三、 项目活动的排序;确定活动依赖关系的原则;确定活动依赖关系的原则;三）活动依赖关系种类;活动依赖关系种类之一—SS;活动依赖关系种类之一—FS;活动依赖关系种类之一一SS;活动依赖关系种类之一一FF;活动依赖关系种类之一一SF;四）项目活动排序的方法;四）项目活动排序的方法—网络图;单代号网络图;双代号网络图;四）项目活动排序—网络图;四）项目活动排序—网络图;项目活动排序—网络图;项目活动排序—网络图;项目活动排序—网络图;;单代号网络图逻辑关系表达方法;工作之间的逻辑关系—双代号网络图;工作之间的逻辑关系—双代号网络图ADM;工作之间的逻辑关系—双代号网络图ADM;;项目活动排序—网络图;项目活动排序—网络图;始;项目活动排序—单代号网络图PDM;;;;母线法绘图：使多条箭线经一条共用的母线线段从起点节点引出；或使多条箭线经一条共用的母线线段引入终点节点;;项目活动排序—单代号网络图PDM;课堂练习;单代号网络图;双代号网络图;例题 现浇混凝土水池项目工作列表; 现浇混凝土水池项目网络图;五）项目活动排序的工作结果 1．项目网络图 2．更新后的项目活动清单;四、项目活动历时估算;二）、项目活动历时估算的依据 1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量和质量要求 4. 项目实施组织可能提供的各种资源 5．历史信息和其他参考资料 6. 已识别项目风险情况;;; 三）、项目活动历时估算的方法 4． PERT法（三角模拟法）。 ;4． PERT法（三角模拟法） 对不确定性情况下的项目历时估算给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。历时是使用三个时间估算出的期望历时（及均值） te ，用下面的公式： ;章前案例的PERT时间估计模式;;总工期=; 五）、项目活动历时估算的结果 1．估算出的项目活动工期 2．项目工期估算的支持细节 3．更新后的项目活动清单;依赖关系及历时MS Project示例;WBS码;课后练习1;五、项目进度计划制定;五、项目进度计划制定; 三）、制定项目进度计划的方法与工具 1.甘特图 2.里程碑计划 3.网络计划技术 ;1.甘特图;项目的甘特图示例;计划与实际的对比：跟踪甘特图示例; 实际进度与计划进度比较;1.甘特图法;2. 里程碑计划法;CASE三峡工程重大里程碑及其主要提交成果;波音公司XX项目的里程碑图;湖北移动BI项目 ; 三）、制定项目进度计划的方法与工具 3.网络计划技术 含义:是用网络图的形式表达计划的一项技术. 特点:直观简明.有逻辑和数学根据;能揭示一项计划的全部工作以及它们之间的关系;还可以进行优化.;3.网络计划技术;3.网络计划技术;3..网络计划技术;3.网络计划技术;3.网络计划技术;3.网络计划技术之网络图;3.网络计划技术之确定关键路线;3.网络计划技术之确定关键路线;3.网络计划技术之确定关键路线;3.网络计划技术之确定关键路线;3.网络计划技术之确定关键路线;3.网络计划技术之确定关键路线;3.网络计划技术之确定关键路线;3.网络计划技术之确定关键路线;3.网络计划技术之确定关键路线;3.网络计划技术之确定关键路线;3.网络计划技术之确定关键路线;3.网络计划技术之确定关键路线;3.网络计划技术之确定关键路线;总时差与自有时差（机动时间）的计算;总时差与自有时差（机动时间）的关系;3.网络计划技术之确定关键路线;3.网络计划技术之确定关键路线;课堂练习;单代号网络图;3.网络计划技术之确定关键路线;全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表 ;全自动滚筒洗衣机研制项目单代号网络计划图 ;双代号网络计划示例;;3.网络计划技术之确定关键路线（结点计算法）;3.网络计划技术之确定关键路线（结点计算法）;3.网络计划技术之确定关键路线（结点计算法）;3.网络计划技术之确定关键路线（结点计算法）;3.网络计划技术之确定关键路线（结点计算法）;3.网络计划技术之确定关键路线