七匹狼-招聘管理规章制度.docVIP

七匹狼-招聘管理制度 SHAPE 招聘管理制度 文件编号: SWS-人力-制- 日 期:2010.01.18 版本:A 招 聘 管 理 制 度 制订单位 制订日期 文 件 编 号 版本 总页数 人力行政中心 2010年1月 SWS-人力-制- A 15 分发单位(“(”表示分发): ( 总经办 ( 商品部 ( 品牌中心 ( 鞋业生产中心 ( 财务部 ( 市场部 ( 信息管理部 ( 鞋业开发中心 ( 直营财务部 ( 店务部 ( 市场营销中心 ( 人力行政中心 ( 经营管理部 ( 采购部 ( 服装生产中心 ( 销售部 ( 物流部 ( 服装开发中心 拟定/日期 审核/日期 核准/日期 修 订 记 录 版次 修 订 内 容 修订日期 01 新发行 02 03 04 05 06 07 08 09 10 制 度 会 签 制度评审小组 签 名 工 会 工会主席签名 工会委员签名 目 录 内 容 一、目 的???????????????第3页 二、范 围???????????????第3页 三、权 责???????????????第3页 四、定 义???????????????第3页 五、内 容???????????????第3页 六、使用表单???????????????第6页 七、参考文件???????????????第6页 八、生效日期???????????????第6页 九、解 释 权???????????????第6页 附件1 《部门年度招聘需求规划表》?????第7页 附件2:《人员需求申请表》?????????第8页 附件3:《工作申请表》(《0/a面试记录》) ????第9页 附件4:《新员工入职体检单》????????第11页 附件5:《新员工入职引导表》????????第12页 附件6:《新员工面谈记录表》????????第13页 附件7:《试用期考核表》??????????第14页 目的: 为满足公司发展的需要，为各岗位引入高素质的人力资源，为公司经营和战略目标的实现提供人力资源支持，使公司在人力资源招聘、甄选、试用、转正等方面规范管理，统一操作流程和程序，特制订本制度。 范围: 本制度适用于公司所有岗位的招聘和录用、转正。 三、 权责: 人力行政中心是公司人员招聘、录用的归口部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘、面试、录用、转正等工作。 四、定义:无。 五、内容: 1、招聘录用原则 1)公平竞争原则 所有应聘人员均按照面试流程接受甄选，各用人部门应遵照岗位说明书的任职要求选才。所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。人力行政中心招聘时须向应聘者表述清楚，不得含糊其词，更不能隐瞒欺骗。 2)举贤避亲原则 内部员工可向人力行政中心门推荐德才兼备的人才，但推荐入职的人才不可与推荐人有上下级关系，并且能分属不同部门任职。 3)内部竞聘原则 对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 4) 职级对等原则 不同职级的空缺岗位应聘者，必须由其岗位直接主管或者上两级主管/部门领导进行面试，而不得以任何理由推给同等职级人员进行面试。 5)证件齐全原则 应聘者应按公司要求出示本人履历表、身份证、学位学历证、前任公司离职证明等合法有效证件。 2、招聘计划: 1、人力行政中心的招聘按照年初确定的《部门年度岗位需求规划表》(附件1)开展。 2、临时需求计划:各部门因工作需要或人员的临时变动，需超编制增补人员，应提出人员 增补需求申请，报人力行政中心审核，经公司总经理审批同意后开展招聘。 3、招聘方式、渠道: 1)内部招聘 (1)内部推荐 (2)内部竞聘 2)外部招聘 (1)报纸、杂志刊登招聘 (2)网络招聘 (3)人才市场、中介机构、猎头招聘 (4)校园招聘 4、招聘工作流程 1)需求申请 (1)原则上，人力行政中心于每年12月10日前向各部门发放《部门年度招聘需求规划表》，各部门根据工作需要和岗位人员配置状况，于每年12月25日前填写并提交《部门年度招聘需求规划表》，人力行政中心统一报总经理批准;人力行政中心依此做好年度招聘计划并展开招聘工作。 (2)临时招聘需求:部门根据工作需要，填写《人员需求申请表》(见附件2)报人力行政中心，由人力行政中心展开招聘。 (3)属于超出编制的《人员需求申请表》，应将新增岗位的岗位说明书、拟订工资标准附后，报人力行政中心审核，总经理批准后，由人力行政中心展开招聘。 (4)应聘者在人力行政中心填写