设备检修现场标准管理.pptxVIP

现场标准化检修管理经验交流检维修公司动设备一班 2014.5.6 动设备检修一班于2010年8月庆阳石化新厂开工之际，成立检维修公司之时诞生。班组组建初期，员工由不同工种转岗而来，“学历、经历、技能”参差不齐，完成保运工作困难重重。近四年来，在检维修公司的坚强领导下，不断转变工作思路，加强技能培训，总结固化经验成果，现在已锻炼成一支能打硬仗的小团队，多次出色地完成关键设备的紧急抢修任务，为装置保运工作发挥了十分突出的作用。 本班组成员共14人，其中本科1人，大专4人中专2人，高中5人，初中2 人；正副班长各1人，技师1人，助工1人，目前承担公司一联合主要装置关键设备的动设备保运工作。班组管理网络图班长：郝正贵副班长：张晓鹏 一组：闫爱同 二组：王本辉 三组：王建钢 刘向峰 池春平 张小龙 王 玉 刘 郡 夏海峰 张高荣 李玉民 路桂香现场标准化检修管理的实践探索 班组是企业的细胞、也是企业管理的基石，发展的根基。公司通过 “五型班组”创建，“三佳”活动开展，搭建人才脱颖而出的平台，班组间、员工间逐渐形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面，动设备维修队一班通过不断实践探索，充分认识到了现场标准化检修对安全、环保、质量、效益等方面发挥的积极作用，从而在工作思路上实现了“思想破冰、行动突围”，认真开展现场标准化检修管理，有效促进班组日常管理，现场管理，检修质量管理等各项工作。准备阶段 接受任务 ，安全分析编制规程，办理票证第一步工、机、器具准备充分材料、备件落实到位 第一阶段、准备阶段1.接受任务 安全分析第一阶段、准备阶段2.编 办制 理规 票程 证第一阶段 准备阶段3、工、机、器具准备充分4、材料、备件落实到位 作业过程1、现场确认、上锁挂签2、能量隔离、界面交接第二步3、属地管理、规范现场4、拆解回装、步步确认5、主修负责、班组检查6、手指口述、及时纠正第二阶段 作业过程1、现场确认、上锁挂签 2、能量隔离、界面交接第二阶段 作业过程3. 属 规地 范管 现理 场第二阶段 作业过程4、拆解回装、步步确认第二阶段 作业过程5 6主 手修 指负 口责 述、 、班 及组 时检 纠查 正验收交接清理现场，清洁验收第三步解锁摘签，质量检验效果评价，资料规整第三阶段 验收交接1、清理现场 清洁验收 第三阶段 验收交接2、解锁摘签，质量检验第三阶段 验收交接3、效果评价，资料规整工作启示“预、严” 当头 设备检维修工作，不仅脏、苦、累，更重要的是属于高危作业，因此每逢作业均需首先做到风险辨识、安全分析，做好“四预”—— 预想、预知、预教、预防，靠实“五严”——严格劳动纪律，规范劳保着装；严格票证办理，规范办证流程；严细现场确认，确保能量隔离；严格界面交接，加强属地管理；严格奖惩考核，强化责任追究。确保“三个凡事”——凡事有章可循、凡事专人监督、凡事有人负责“细、小”入手 我们从事设备检维修工作，要始终紧绷“安全弦”。时时刻刻将安全摆在一切工作的首位。由细节入手，从一顶安全帽，一副护目镜，一双防砸鞋......一把榔头，一把螺丝刀，一把扳手......等劳保用品和劳动工具规范使用开始，注重作业过程的每个小细节。 团 队 感 想 “严、细、实”------做愉快的事 “脏、苦、累”------愉快的做事 个人平安顺心，班组凝聚和谐，企业安稳发展谢谢观看