过程型激励理论9.pptxVIP

过程型激励理论;;目标设置;为什么要登山？;目标——要求——获得;会议记录要求？;目标设置理论;具体性;目标设置标准; 1、标的物2、数量3、质量4、结果; 目标管理设计实例;目标设置;目标的实现;平衡记分卡;客户层面;目标设置的意义;惠普目标管理; 期望;期望;期望理论;案例;个人努力;衡量价值;;千金买骨;期望理论的管理学意义;激励物的设置;;美国故事：能干的引擎“我能办到”。从小激励儿童； 长大后就有高的成就需要——绩效期望 认为：通过教育来提高人的成就需要——绩效期望。 ; 委以恰当工作，激发职工内在的工作热情 工作的分配要能考虑到职工的特长和爱好，使人尽其才，才尽其用 工件的分配要能激发职工内在的工作热情，既富有挑战性，又有实现可能性;清?顾嗣;为何罚而不改;案例：其实你不懂我的心; 外部公平：与同行业的其他公司或其他公司同类工作的报酬相比 内部公平：根据组织内各工作的相对价值而定 员工公平：根据从事同类工作的员工业绩水平和资历等因素而定 小组公平：高产小组应比低产小组获得较高的报酬;香港联想员工离职;自己P 结果O 投入I;公平理论;一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！ 这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。 于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?;公平理论对管理学的意义; 正确评价工作，合理给予报酬，形成良性循环 赏：合理。公平理论 罚：合情。火炉原则 A.预先警告; B.即时处理; C.相同后果; D.普适执行。;科长和局长;封雍齿，刘邦快手息争端;符合程序公正和宪政精神的“超级女声”; 结 果—— 为超级女声叫好！;强化;;强化频率; 强化理论;廉范治蜀;精心设计间隔与频率——惩罚的时机