《项目管理》第7章采购管理.ppt

3 1 2 采购的概述 渠道的选择 询价 1 采购的概述 一、采购计划 采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商品和劳务来满足的过程，包括是否采购，怎样采购，采购什么，采购多少什么时候采购等过程。 采购计划是指项目中整个采购工作的总体安排。采购计划包括项目或分项采购任务的采购方式、时间安排、相互衔接以及组织管理协调安排等内容。 当项目需要执行组织之外的商品和劳务时，对每一产品和劳务都将执行一次询价计划流程。签订合同和采购时，项目管理小组将寻求专家们的支持。 当项目不需从外界获取产品和服务时，询价计划流程就不必要执行。这种情形一般出现在研究开发项目，因为执行组织不愿同别人分享项目技术；或者发现和管理外部资源所花的成本可能超过潜在收入的许多小规模室内项目。 采购管理也包括潜在子合同因素，特别是买方希望对子合同签订决策施加影响的时候。 1.制造、采购分析 2.合同类型的选择 不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，其适用情况有：???? （1）成本加成本百分比合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。? ??? （2）成本加固定费用合同：适合于研发项目。???? （3）成本加奖励费合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。???? （4）固定价格加奖励费用合同：长期的高价值合同。?