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第六章 印刷企业经营管理 印刷企业经营管理的基本内容 内容 本章内容 第一节 物资管理 一、 印刷物资 印刷企业生产过程中所使用的物资。分为： 主要原料：构成印刷品实体物资。 辅助材料：产品过程中，有助于产品形成，不构成产品的实体物资。 燃料：产生热能，动能的可然性物质。 配件：机器的更换件。 包装物：成品包装用品。 低值易消耗：低于固定资产，使用在一年以下的。 二、印刷物资管理的内容（任务） （1）及时准确地按质按量地将物资供应到现场，保证生产经营活动的顺利进行。 （2）控制库存，减少积压，加速物资和流动资金的周转，总结物质储备时间和经验。 （3）监督和促进生产过程合理使用物资，不断采取各种措施以降低物资消耗，及时总结降低物资消耗的经验。 （4）科学地管理好物资的采购、运输、仓储、领发、利用的工作，节省物资活动开支。 三、印刷物资消耗管理 物资消耗管理主要内容是制定物资消耗定额。 物资消耗定额：在一定生产技术组织条件下，制造单位产品完成单位工程生产任务所必须消耗的物资数量标准。 1.物资消耗定额的构成 2.影响物资消耗定额的因素 4.物资消耗定额的作用 （1）编制物资供应的依据。 （2）降低成本，增加利润的手段。 （3）是促进企业技术水平，经营管理水平和员工操作技术水平的提高，有重要作用。 四、印刷物资供应管理 物资供应管理  ①直接计算法公式 需求量=（计划产量+废品数量）×消耗定额- 计划回收废料数量 ②间接计算法的计算公式 需求量=（上年实际消耗量/上年产值）×计划年 度产值（千元） ×（1-A） A:该材料消耗可能降低的百分比 （2）物资储备定额 物资储备定额是指在一定的生产技术组织条件下，为保证生产正常进行所需的，经济合理的物资储备数量标准。 物质储备定额=经常储备定额+保险储备定额 经常储备=（供应间隔天数+使用前准备天数） ×平均每日物资需求量 保险储量=保险储备天数×平均每日物资需求量 物资储备定额（MAX）=经常储备量+保险储备量 物资储备定额（MAX）=保险储备量 （3）物资采购量的确定 采购量=物资需求量+期末库存量-期初库存量 -企业内部可利用的物资 期末库存量=经常储备量(平均值)+保险储备量 期初库存量=库存实际盘点数+计划期前的到 货-计划期前的消耗量 物资供应计划一般在开始前2~3个月即着手进行。 2.物资供应计划的组织与实施 物资供应计划确定后，需要通过订货，采购等工 作来实施计划。 （1）物资订购的基本任务 ①通过分析市场动态，预测未来的物资供应情况 ②正确合理的选择品种和代用品。 ③正确选择供货渠道，建立长期有效的合作关系。 ④建立信息反馈系统，严禁经济责任制。 （2）物资订购的决策 五、物资库存控制 定义: 库存控制指对企业的原材料、在制品、半成品及数量及质量进行管理的活动。 目的：要求合理的库存量，保证生产和用户的需要；满足生产的需要的前提下，使库存费用最少。 影响因素：时间和数量 方法：ABC分类法（经济批量法，物料需求计划） 按照物资全年使用金额。分为A,B,C。 A类：品种比例占10%，占用金额在70%。 B类：品种比例占20%，占用金额在20%。 C类：品种比例占70%，占用金额在10%。 对A类物资：占用资金量大，应严格执行最佳库存量的办法，采用定期订货方式，确定好订货周期，设法把物资存压降低最低。 对C类物资：占有金额不大，采用不定期采购。 对B类物资：Money (MAX),采用定期。否则，反之。 表9-1，9-2，9-3 六、仓库管理 仓库管理主要任务： 1.做好物资的验收入库，保证进厂的物资能及时、准确、按质入库，最大限度地减少损耗。 2.作好物资保管工作，科学的保护好物资。 3.面向生产，面向基层，做好生产服务工作。 4.做好各种物资记账，单据，报表，实现档案化管理。 5.配合计划、采购部门，做好物资分析。 6.作为废料回收工作。 第二节 印刷企业技术管理 一、印刷企业技术管理 内容： 二、标准化工作 本章结束 陕西科技大学造纸学院刘国栋 陕西科技大学造纸学院刘国栋 计划管理 质量管理 生产管理 设备管理 技术管理 物资管理 印刷物资管理 1 印刷技术管理 2 物资供应管理 物资库存控制 物资