《项目管理》第9章成本管理.ppt

4 项目成本的控制 4 3 1 2 项目资源计划 项目成本的控制 项目成本预算 项目成本估算 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的项目成本管理活动。 图9-1 项目成本管理的主要工作 项目成本管理 资源计划 成本估计 成本预算 成本控制 1 项目资源计划 项目资源计划是在分析、识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种类、数量和时间的基础上，制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。 组织策略 工作分析结构 资料库描述 组织结构 范围描述 资源需求 图9-2 项目资源计划的主要工作 输入 工具和技术 输出 一、资源计划的主要依据 5、组织策略 1、工作分解结构WBS 2、项目进度计划 3、项目范围说明书 4、资源库描述 二、资源计划的编制步骤 资源需求分析 1. 在工程项目领域内，一般可按照以下步骤确定资源数量： （1）工作量计算。 （2）确定实施方案。 （3）估计人员需求量。 （4）估计材料需求量。 （5）估计设备需求量。 （6）确定资源使用时间。 资源分配与计划编制 4. 资源成本比较与资源组合 3. 资源供给分析 2. 三、资源计划的工具 常用的项目资源计划的工具包括：资源矩阵、资源甘特图、资源负荷图或资源需求曲线、资源累计需求曲线等。