中心管理规章制度（样本）.docVIP

中心管理制度（样本） 一、中心总体组织架构 中心主任（副总经理） 中心副主任（共建单位教授） 科模技测 技具术试 市设研中 场计发心 信中中 息 心 心 信信信模加技结工模样 息息息具工术构艺型机 收分档设编研设设试制 集 析 案 计 程 究 计 计 制 作 二、中心主要负责人 1、工程（技术）中心主任：×××，高级工程师 全面主持中心有日常事务，并承担产品及材料项目的研究开发、火炬计划项目的实施工作，主 持新项目的立项及实施过程的监督。 2、中心副主任（共建单位教授）：×××，教授 协助中心新项目的研究开发，提供必要的技术支持。 3、科技市场信息负责人：×××，工程师 收集国内外科技信息，分析新项目发展动向，提供项目研究开发依据。 4、技术研发分中心负责人：×××，高级工程师 主持新项目的研究开发，及研发实施过程的监督。 5、模具设计分中心负责人：×××，工程师 参与新项目的设计开发，主持模具的结构设计制作。 6、测试中心负责人：×××，工程师 负责中心所有产品的测试检验工作，并保证检测设施的正常运行。 二、研发人员职责 1、热爱本职工作，有敬业精神，有责任心，工作中要勤勤恳恳，任劳任怨，团结互助，相互支 持，充分发挥自己的工作积极性、主动性和创造性，努力完成各项本职工作。 2、凡上级和外单位同志到中心参观指导工作，应热情接待，要举止文明，礼貌待人，热情耐心 地讲解和回答提出的问题，虚心听取批评和建议。 3、严格履行岗位职责，搞好中心的科学管理，认直贯彻实施各项规单制度，奉公守法，勤俭节 约，修旧利废，改造、挖潜，为中心建设做贡献。 4、研发人员参与仪器设备的静态和动态管理，掌握仪器设备的基本状况，发现故障及时告知仪 器管理员，并共同联系维修人员，对仪器设备进行维修，并详细填写维修记录。 5、办公室人员负责建立健全大型精密贵重仪器设备的各项管理制度，切实做好使用、统计、记 录、培训、保养以及维修工作，以及日常仪器设备的记帐、建卡编号，计算机设备信息和数据库的 数据输入、核实、检索及数据库的管理与维护；负责管理和领取实验用品，加强对易燃、易爆品的 管理，要有领用记录。做好低值耐用品、易耗品的管理、使用；负责研发车间房屋、水、电、空调 等设施的维修。 6、加强安全保卫工作，做好防盗、防火等防范措施，落实消防及安全保卫工作，定期进行安全 检查。 三、财务及组织管理体制 中心为非独立法人科研单位，以依托单位为经济后盾，日常开支预算统一调拨、专款专用。实 施以总经理领导下的主任负责制，中心的各项费用必须经中心主任签字审批方可报销，经费的使用 必须有计划、有目的地严格控制，开支按项目单独列支，按要求归集研发费用支出情况。中心的组 织、人事、科研、劳动等经营事项，由中心主任负责，中心主任由依托单位推荐并由总经理聘任。 中心目前已制定了工程（技术）中心产品研发费用核算体系、中心工程技术人员招聘制度、科研项 目管理制度、研发人员绩效考核奖励制度、研发资料归档管理制度、测试中心管理制度等一系列管 理制度，以确保本中心的有效运行。公司目前已通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理 体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。 四、中心的运行 1、中心是在总经理直接领导下的科研实体，中心的工作进展直接关系中心的发展。中心欢迎国 内外专家、学者及兄弟企业来中心开展研发工作，同时，鼓励和支持中心技术人员赴外培训交流， 促进本中心学术水平的提高和人才的培养。 2、测试试验仪器设备必须经过中心确认，制订计量检测设备台帐及履历卡进行统一管理，以确 保测试试验仪器设备能够正常使用。 3、中心承担研发项目工作的科研成果，如获奖、专利、鉴定、论文、著作应及时交中心存档。 4、研发项目的进展情况和最终结果由项目负责人向中心做出设计验证报告，验收合格后上交总 经理。在没有特殊原因的情况下，应严格按流程执行，不准延期或中途停止。科研项目结束后应向 中心提交设计评审报告和开发项目奖金核算单。 5、严格控制非中心人员进行工作场地，以切实加强科研保密工作。上级和外单位同志到中心参 观指导工作，办公室负责接待，须经中心主任批准，履行登记手续并承诺遵守本部门的各项规章制 度，方可进入。 6、应切实加强中心安全保卫工作，做好防盗、防火等防范措施，落实消防及安全保卫工作，定 期进行安全检查。 7、中心及全体工作人员应为各项科研项目工作的实施创造良好的科研环境和研究条件，保证中 心科研的正常运作。 五、中心研发项目管理与激励 1、中心研发项目的管理参照《科研项目管理制度》执行。 2、中心研发项目的科研文件及资料参照《研发资料归档管理制度》执行。 3、中心的产品测试参照《测试中心管理制度