中药研发项目立项管理规章制度--研发项目管理办法（完稿）.docVIP

中药研发项目立项管理制度--研发项目管理办法（完稿） 规范研发项目的立项、进度跟踪、项目评审及奖惩的相关程序，充分发挥科研人员的主观能动性和专 业特长，提高研发项目管理的执行效率。 研发项目须经立项审批方可进行，未经立项审批的研发项目公司一概不予认可。 根据项目的复杂性、影响程度及技术难度，研发项目分为A、B、C三类，具体为： A类：新产品研制、仿制、改剂型（含非药品）；从外单位引进新产品或关键新技术；或总经理认为应由决 策委员会审批的项目。 B类：对引进新产品或新技术进行评估、产品和技术的试验验证；公司从未生产过的新剂型或新产品的中 试和投入大生产工艺试验、研究、改进；对公司长期存在的产品生产技术、质量、工艺问题进行攻关，解 决现有生产技术难题；提高质量控制标准；项目金额在5万元以上的其它项目。 C类：发明专利申请；国家强制要求执行的项目；其他临时工作可以由分管总监批准执行的；或B类项目中金额在5万元以下的项目。 （一）由公司总经理及营销、研发、生产、人力资源、财务分管领导、外聘专家组成研发决策委员会， 针对A类项目，负责：审批项目的立项、研究计划及阶段性计划；确定项目负责人；审批研发项目的财务 预算、人员配给；审批项目考核及奖惩。 （二）公司技术开发部作为研发决策委员会办公室，负责：编写或收集、初审项目立项书；协同战略 发展部组织研发决策委员会讨论议题；跟踪相关研发项目进度；研发项目涉及的相关协调工作。 （一）选题来源：公司经营需要、BD、生产部门需求及研发部自荐。 （二）公司鼓励科研人员广泛收集信息，选择符合公司发展方向的项目。 （一）项目建议书由技术开发部会同研发部编写，需要委托研究的项目由研发部和技术开发部提出研究 方案和费用预算，根据项目费用情况按项目分类进行审批。 （二）项目建议书的格式详见附件一（由决策委员会批准的立项报告）及附件二（由总经理或分管总监 批准的立项报告）。 （三）所有科研项目必须通过立项审批后方可进行项目实施。 （一） A 类项目由技术开发部提交立项书至战略发展部，战略发展部于5个工作日内组织研发决策委 员会召开会议，研发决策委员会根据会议结果进行表决。 （二） B 类项目由总经理核准。 （三） C 类项目由研发分管领导审批。 所有审批的立项项目报人力资源部备案。 （一）通过研发决策委员会立项审批的项目由战略发展部负责跟踪跟进； （二）选题来源于实际生产需求，并已通过立项审批的项目由生产部负责跟踪跟进。 （三）除研发决策委员会特别指定外，其它已通过立项审批的项目均由技术开发部负责跟踪跟进。 （四）原则上每季度相关跟进部门将研发进度报原批准项目执行部门核准，涉及奖惩的事项提交人力 资源部执行。 在进行项目立项审批中，参照公司相关技术成果评定及新产品研发奖励办法，确定技术等级及奖励金 额，在项目进行中及完成时，根据相关规定予以奖励。 项目在实施过程中，由不可抗拒因素造成项目失败、实际费用超出计划费用或计划需要延期，经研发 部提出、技术开发部审核后提交原核准部门或领导，可终止、变更项目研究进度。 公司将重新设计研发人员职业通路，并根据其完成的项目数及技术等级予以评定岗位，配以相应待遇。