管理责任风险承担制度.pdfVIP

管理责任风险承担制度 1.目的 为加强公司管理人员的管理责任，规范和提高管理、决策水平，防 止因管理、决策过错和失误给公司造成的损失、风险和责任，特制定本 制度。 2.风险责任 2.1本制度所称的责任风险包括： 2.1.1管理人员在其职责权限范围内，因其故意或重大过失行为给公司 造成的管理、决策错误、失误以及由此引起的损失后果 （包括经济损失 和商誉影响，下同）。 2.1.2管理人员在其任职期间因懈怠、疏于履行职责、擅离职守或对其 岗位不作为、乱作为，给公司造成管理不利、决策延迟、执行不到位等 情形以及由此引起的损失后果。 2.1.3管理人员在其任职期间，利用职务之便索取、收受贿赂、其他非 法收入或以从事其他渎职行为损害公司利益。 2.1.4管理人员在其任职期间侵占公司财产，将他人与公司交易的佣金 归为己有。 2.1.5管理人员在其任职期间，未经集团公司同意，利用职务便利为自 己或者他人谋取属于公司的商业机会、自营或者为他人经营与所任公司 同类的业务。 2.1.6管理人员在其任职期间，未经集团公司同意在业务中与其有亲属 关系的公司 签定供、销合同。 2.1.7管理人员在其任职期间，未经集团公司同意，将公司资金、财产 借给他人或者以公司财产为他人提供担保；将公司的资金、资产以其个 人名义或者其他个人名义开立帐户。 2.1.8管理人员在其任职期间，未经集团公司同意，以个人名义或公司 名义对外投资或设立公司及其他侵占、窃取、破坏、挪用公司财务或以 其他损害公司利益的行为。 2.1.9管理人员在其任职期间，对集团公司提供虚假信息、隐瞒重大事 项或拒绝配合集团公司的监管。 2.1.10管理人员在其职期间，滥用或超越职权给公司造成损失后果。 2.1.11管理人员在其职期间，利用职务之便以所掌握知悉的公司商业、 保密信息换取利益或对外泄露、过失泄密，给公司造成利益、名誉、商 誉损害。 2.1.12经营过程中存在的风险，如经营中断、商标/品牌贬值、产品/服 务失败、重大环保事件、重大税收稽查事件、超权限审批造成损失、预 算与实际执行存在巨大偏差。 2.1.13未经批准，设计变更形成的工程损失浪费金额在5万元以上的。 2.1.14.出现活动事故、人身伤亡等重大事项、重大安全事故 （工程安 全损失在1万元以上）；质量事故 （工程质量不合格损失在3万元以 上）。 2.1.15由于责任部门和责任人不认真对待、推诿扯皮、不及时处理发生 的媒体曝光、法律诉讼、消协等投诉事件所造成后果。 2.1.16管理人员利用任职权利优势，煽动员工集体上访、限制、迫害或 变相打击其他员工的工作积极性，报复员工的检举、义举等行为，造成 公司人才流失、经营受阻或被追究责任的。 2.1.17管理人员单方离职，不履行工作移交义务造成公司管理失控、财 产损失或其他严重后果的。 2.1.18违反国家法律法规和有关规章，玩忽职守、滥用职权，造成重大 资产损失或导致重大案件发生造成损失。 2.1.19其他经公司董事会确定的违规违纪，应当承担责任的行为。 2.2本制度所称的管理人员包括： 2.2.1公司董事、独立董事、监事。 2.2.2公司经理、副经理以及享受同等待遇的其他员工。 2.3.3公司项 目负责人、项 目代表、监理以及履行同等职责的其他员 工。 2.2.4班组长、总指挥、临时事务负责人、主办人。 2.2.5享有公司赋予管理权的员工。 3.公司各级管理人员职责 3.1忠于企业、敬业爱岗、勤勉尽职、恪尽职守、廉洁奉公、遵章守纪、 诚信守约。 3.2以身作责、积极进取、模范的遵守和执行规章制度；注重个人品德 修养，严于 律己，虚以待人；忌狂躁、勿任性；主动提高业务技能；带领职员加强 业务专业 知识学习和深造。 3.3积极履行职责，务实高效，摒弃浮夸作假和形式注义；以事为镜， 以人为镜，勇于担责，知错就改。 3.4奉献、开拓、进取、创新、高效的工作作风，拒腐蚀，远奢侈；讲廉 洁，禁贪 污。 3.5积极参与管理决策，努力发挥任职特长；对于参与的公司重大决策 讨论，应当发表相应的意见。 3.6全面履行管理职责，加强执行力培养和落实，正确决策，严格考核。 3.7不藏私心，公正处事，对下不骄狂，对上不奉承。 4. 责任承担 4.1独立决策时，发生决策失误的，由