公司生产管理规章制度 - 副本.docVIP

公司生产管理制度 总则 第一章 为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公 第一条， 司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞 争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制 度。 生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的 第二条， 重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量 管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第三条， 本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相 第四条， 关的其他人员。 由总经理负责本制度实施监督。 第五条， 本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本 第六条， 制度效力大于公司同类制度。 当本制度修订版公布时，本制度自动失效。 第七条， 物资管理 第二章 物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合 第八条， 理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资 控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重 与否和生产成本的高低。 供应部门是物资控制的核心部门。 第九条， 供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库 1. 材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收 2. 发，储存。 工具仓库是公