目标和关键成果法(OKR)材料.pdfVIP

目标与关键成果法（ OKR ）材料 一、 OKR 概述 OKR 全称是 Objectives and Key Results即目标与关键成果法， OKR 是一套定义和跟踪重点 目标及其完成情况的管理工具和方法。 Objectives是目标， Key Results是关键成果。 OKR 要求 公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动，是企业进行目标 管理的一个简单有效的系统， 能够将目标管理自上而下贯穿到基层。 OKR 目前广泛应用于 IT 、 风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。 1. OKR 的三个层次 （1）公司 OKR ：明确公司的整体目标，聚焦重点。 （2）团队 OKR ：明确团队的工作优先级。它并不是公司 OKR 的简单拆分，也不是个人 OKR 的简单汇总，而是从团队层面重新思考并确定出来的。 （3）个人 OKR ：明确自己该做什么，是最具体的一层。 2.OKR 的特点 （1）简单：操作简单，每个被考核者的目标不超过