原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中小企业绩效管理制度
目的
为了最大限度激励发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体效益，为员工的薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，规范员工的工作态度和增强员工责任心，特制定本制度。
适用范围
适用于公司参与绩效考核的所有员工。
考核方式与周期
1、绩效考核方式按《岗位职责说明书》、《绩效考核标准与办法》等执行。
2、考核周期分为试用期考核、月度考核、年度考核三个周期。
四、 绩效管理
1、绩效考核小组由总经理任组长，各部门主管为成员，所有绩效考核结果由绩效考核评定小组统一评审，绩效考核的相关数据由各部门主管的报表提供。
2、试月期内考核由新员工每月考核的平均分来核定，平均分60分以上方为合格给予转正，调薪的幅度依据绩效考核的分数来调整。平均分低于60分的根据情况公司有权给予继续试用或辞退处理的权利。
3、月度绩效考核
3.1.每月对参与绩效考核的员工进行考核，根据《岗位职责说明书》、《绩效考核标准与办法》所考核的成绩给予发放绩效奖金，绩效奖金与工资一起发放。
3.2.关于绩效考核中有每月提成奖金的员工，只有在订单出货后的当月才能核算提成金额，提成发放时间与当月的工资一起发放。
4、年度绩效考核
4.1.根据公司去年的营业成绩情况，公司每年元月份对各员工每月的绩效考核成绩做汇总，根据一年的绩效成绩给予发放年终奖金。
4.2.关于绩效考核中有年终提成奖金的员工，只有做到发放年终奖金时才给予发放，凡在发放年终奖金之前辞职的不给予发放任何年终奖金（含提成）。
4.3.关于绩效考核中有年终提成奖金的员工，年终提成奖金在年底发年终奖金时先只发50%，其余50%在新一年的六个月平均发放。
5、考核说明
5.1.月绩效考核分数达到60分以上才有资格拿月绩效奖金，连续三个月绩效考核分数低于60分将做调岗处理。
5.2.各绩效考核人员的绩效全额奖金见《岗位绩效奖金表》。
5.3.绩效奖金中含有提成奖金的提成比例及《业务提成表》。
5.4.每月绩效考核中的扣款将会在年终奖金里面重新再扣款一次。
5.5. 公司绩效考核评定小组对以上标准有最终解释权。
6、凡参与绩效考核的员工，要与公司签定《员工保守商业秘密协议书》，遵守公司《公司商业保密管理制度》，凡违反《公司商业保密管理制度》的，一经发现，根据情节严重给予取消所有绩效奖金（含提成）的处罚，特别严重者，给予开除出厂并索赔损失金额。
五、 附件
1、《岗位职责说明书》
2、《绩效考核标准与办法》
3、《各岗位工作内容》
4、《岗位绩效奖金表》
5、《业务提成表》
6、《公司商业保密管理制度》
7、《员工保守商业秘密协议书》
文档评论（0）