物料管理理论、实务与现代化PPT培训课件讲义.pptVIP

1- CHAPTER 1基本概念 * 物料管理理论、实务与现代化 * 学习内容 物料管理的重要性 物料的范围 物料管理定义与重要性 物料管理的内容 物料管理的目标 物料管理目标 物料管理目标间的冲突 如何做好物料管理工作 物料管理制度设计 物料管理的组织 组织原则 物料管理组织型态 物料编号 物料编号功能 物料编号步骤 物料编号原则 物料编号方法 物料编号实例 条形码(Bar Code) * 物料的范围* 直接原料(Raw Materials) 间接物料(Indirect Materials) 在制品或半成品(In-process Materials) 零配件(Component Parts) 成品(Finished Products) 废料(Salvage Stores) 其他用料(Unclassified Stores) * 物料管理的意义 物料管理乃是透过计划、执行、考核的管理循环，将物料适时、适量、适质、适价且适地的提供给企业相关部门，并使总成本为最低的管理。 * 物料管理的重要性 物料管理为降低成本最有效的方法 物料管理影响资金周转能力 物料管理优劣影响生产周期、交货期及争取订单能力 影响生产计划与交货能力的稳定性 * 物料管理的目标* 降低成本 适质与适价 适时与适地 适量 高存货周转率 缩短生产周期、交货期，提高销售竞争力。 * 物料管理目标间的冲突性 低价采购可能造成质量不稳定 高存货周转率可能造成供料不继的困扰(与适时目标冲突) 降低仓储人工成本可能造成更多管理不当的损失 * 如何做好物料管理工作 具备良好的销售信息系统与销售预测能力 计算机系统辅助进行物料管理工作 慎选存量管制方式，制订物料计划，采购计划，并确保料帐一致 慎选优良厂商 制定质量标准，验收方式，并确实执行领料，退料，催料，仓储及盘点等制度 依作业标准确实填写各类凭证。 制订物料管理绩效评核标准，并确实执行。 * 物料管理的组织 组织原则 组织绩效原则 组织规模原则 内部控制原则 部门间的协调性、沟通性原则 优缺点原则 组织型态 以物料部门为主体的组织型态 以管理部门为主体的组织型态 以厂务(生产)部门为主体的组织型态 * 物料编号 (1/2) 功能 易于识别各类物料，做好仓储管理工作 易于管理物料、降低成本、排除浪费 易于进行管制 易于评估绩效 步骤 明确订定管理目标 召集相关部门会商 制定分类系统及编号方式(考虑计算机统计分析的需求) 会签相关部门 颁布实施 * 物料编号 (2/2) 原则 唯一性 弹性 完整性 简单性 易记性 计算机化 分类展开性(组织性)具检查号码 一致性 方法 英文字母法：以英文第1个字母代表某种类物料。 数字法：1个或1组数字代表某类物料。 暗示法：以有助于记忆的文字代表某类物料。 混合法：以上三种方法混合使用 * 条形码 (Bar Code) 条形码意指将物料编号，改以并行线条符号代替。经由扫描仪阅读并行线条(条形码)，藉由计算机将条形码再转换为物料编号(数字码) 主要用途 代替物料编号 提高输入物料编号效率 防止物料编号计算机输入错误 * 图1-4标准码结构 图1-5缩短码的结构 * * * * * * * * * * * * * 1- CHAPTER 1基本概念 * * * * * * * * * * * * *