现代企业生产管理PPT培训课件讲义.pptVIP

现代企业生产管理 企业内训资料 主要内容 1.现代企业生产管理概述 2.生产计划 3.质量管理 4.现场管理 5.日常生产管理 6.生产绩效测试 7.精益生产 8.库存管理 1.现代企业生产管理概述 A.现代生产管理的基本理念。。 B.现代企业生产管理对领班人员的基本 要求。 A现代企业管理的基本理念 A1 企业经营的目标与基本职能 *通过有效地经营，最大程度 *最基本的组织功能 -财务 -市场营销 -生产制造 -采购供应 -人力资源管理 -行政 A现代企业管理基本理念 A2 生产管理的基本方针 -制定弹性的生产和销售管理制度 -对供应商进行有效的管理以保证物料供应 -进行合理的自制或外包决定 -根据产品生产等具体情况对工厂布局进行有效的规划和改进 -采用小批量生产方式 -培养多技能员工使生产安排更有灵活性 -推行可视化管理 -对生产负荷进行有效监控使生产和销售更好的配合 A现代企业管理基本理念 A3 制造企业的类型与特点 1.备货生产方式 -在对市场预测的基础上、有计划的生产出完工产品存货并以存货供应顾客、产成品存货是其最显著的特点 -客户定制程度很低 -生产效率高 -交货期短 销售量大 -生产管理的重点是按“量”组织生产过程各环节的平衡 A现代企业管理基本理念 A3 制造企业的类型与特点 2.订单生产方式 -受到客户定单才按客户要求进行设计、采购、组织生产、发货等工作 -各批的规格、数量、质量和交货期等可能都不同 -产成品存货少 -生产管理的重点要确保交货期、按期组织生产过程各环节的街接平衡 A现代企业管理基本理念 A4 制造企业的竞争能力 -品牌效力 -生产规模 -产品的多样化 -能力制约 -生产完货周期的时间要求 -工艺专业化 -对象专业化 -面向订单设计、制造、装配 B 现代企业生产管理对领导人员的基本要求 B1.管理能力 -人员调配的能力 -组织协调能力 -创新能力 -应变能力 -专业技术能力 B 现代企业生产管理对领导人员的基本要求 B2 管理技巧 -一般教育与个别指导相结合 -抓好重点带动全线 -多与下属和上级沟通 -解决冲突的方法 -5W-1H 询问法 询问 What why 什么 为什么（目的、必要性） 为什么要这样做？不做又会怎么样？有没有其它别的办法？ Where 在什么地方 为什么要在这里做？ When 何时 为什么要在这时做？ Who 何人 为什么要这个人或这些人做？换人会怎么样？ How 怎样去做 非的这样做吗？有没有别的好办法 B现代企业生产管理对领导人员的基本要求 B3 个人素质 -以身作则 -参与管理 -团队精神 -技能求精 -协调能力 -创新能力 * *