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  小米手机生产管理  1、小米公司简介    小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移 动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模 式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。2014年10月30日，中国 制造商小米公司已经超过联想公司和LG公司，一跃成为全球第三大智能手机制 造商，仅次于三星公司和苹果公司。      1.1 小米工作室的成立    2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信 无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持。 随后这个团队被更名为“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他们的 计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”，小米手机将尝试在全球 复制电商模式。    于是，雷军费尽心思让小米成为一家无限完美的公司，他将小米工作室改 名为“小米科技”。他和每个潜在的高管和重要产品经理至少聊10个小时，说 服他们加盟。原谷歌中国研究院副院长林斌担任公司总裁，原微软中国工程院开 发总监黄江吉、原北京科技大学工业设计系主任刘德担任副总裁。          2、小米公司生产管理营销模式之产品      2.1 生产模式    小米手机的生产模式称之为“类PC生产”这是一种“按需定制”的生 产模式。小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部 件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂 商采购其他非关键零部件。小米生产销售供应链如下：    零件供应商--代工工厂--线上销售--配送中心--买家      2.2 库存模式      (1)原材料的零库存    小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件， 比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采 购其他非关键零部件。然后手机组装是由富士康和英华达两家公司代工完成生产。 模具是富士康代工的，组装是英华达代工的。这样就实现了原材料的“零库 存”。    (2)保证“零库存”的配送中心管理        在配送中心，首先把用户发出的订单会根据内容不同进行分类，相同内容 的订单，会被排在一起进行打印。以40张为一组，进行核对、装订。随后这些 40张为一组的订单，被送到分拣环节的员工手上——他们会推一个小车，根据 订单信息，在小米手机的库房中，拣出这批订单所需的全部配件。配货完成之后， 就是将装有订单所需产品的包裹，称重并贴好快递单，转换成一件件包装好的快 件，发向全国各地的买家手中。在北京东五环外，配送中心的仓储库房被划分 为两个部分，手机和SD存储卡被单独放在高值区，电池、外壳等配件则在另外 一区。由于流转很快造成高值区大约有80%以上都是空闲状态。在仓储的另 一边区域，摆放的是一堆堆的小米手机电池。旁边的货架一样排列着其他配件， 如：手机壳、挂绳、T恤等。    (3)保证“零库存”的配送模式目前小米网订单的配送是由如凡客、风 达，顺丰，EMS，深圳银捷，河北建华，河南建华等快递公司进行配送。如果单 独购买配件，是由韵达，申通，圆通，EMS，深圳银捷，河北建华，河南建华等 快递公司进行配送的。      2.3 仓库运作      (1)一组人负责从工厂接收手机、配件的收货。        (2)人数更多的一组人则负责将一张张订单，转换成一件件包装好的快件， 发向全国各地。      3、小米公司生产管理营销模式之管理    早在2008年，雷军就提出了“专注•极致•口碑•快”的互联网七字诀。专 注和极致，是产品目标；快，是行动准则；而口碑，则是整个互联网思维的核心。