现场干部管理技能培训讲座PPT课件讲义.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 现场干部管理技能精进讲座 一.现场管理的实务方法 二.现场工作改善技巧 三.强化质量管理能力 四.强化现场工作领导 1.目视管理--以现实眼光了解现场状况 §实行方法:1.颜色管理 2.5S 3.机器及工治具编号,使用状况标示板 4.物品容器定容定量,并标示状态 5.良好的生产流程 6.规划所需管理项目 7.制作醒目图表或广告牌 8.警示灯或信号 一.现场管理的实务方法 1.目视管理--以现实眼光了解现场状况 2.广告牌管理--符合丰田JIT ,压缩库存量 3.生产工作的安排--将资源做最佳利用 4.5S--整理,整顿,清扫,清洁,修身 3.生产工作的安排--将资源做最佳利用 工作不顺畅之原因: 1 人 MEN 训练不足,体力不足 2 机器 MACHINE 设备不良,精度不够 3 方法 METHOD SOP有问题,方式错误 4 物料 MATERIAL 缺料,规格不符,品质差 5 成本 MONEY 成本分析及控制错误 6 士气 MORALE 缺乏工作士气及韵律感 7 管理 MANAGEMENT 管理差,加班太多 8 时间 TIME 时效急迫,紧急件 9 技术 TECHNIQUE 缺乏新技术 10 场地 PLANT FORM 未做整理整顿规划 2.广告牌管理--符合丰田JIT ,压缩库存量 优点:1.减少库存量,提高库存周转率 2.迅速应付设计变更 3.节省周转资金 4.有效运用工厂之面积空间 缺点:1.对原料质量之稳定性有待考验 2.须长期之训练始可熟悉 3.人员素质与参与意愿 4.5S--整理,整顿,清扫,清洁,修身 § 整理( SEIRI ) § 整顿( SEITON ) § 清扫( SEISO ) § 清洁( SEIKETSU ) § 修身( SHITSUKE ) 安全(SAFETY) 习惯化(SHIUKANKA) 礼节(SAHO) 服务(SERVICE) 认真(SHIKKARI) 不懈(SHIKOKU) 二.现场工作改善技巧 1.现场管理的意义及重要性 2.现场常见的浪费 3.如何做好现场工作改善 3.1工作改善的方法及技巧 3.2工作改善时常见的障碍 3.3排除改善障碍之要领 1.现场管理的意义及重要性 ※利润=售价-成本 适者生存 ↓ 成本=售价-利润 强者生存 ※企业本质→追求利润,永续经营 ※利润来源→开源→产品开发,市场开发 →节流→加强管理,降低成本 ※进步慢=落伍→淘汰 ※工作改善→现在不做将来会后悔 作好工作改善应有观念:浪费→除去或简化 不正常→正常 不对→对 不合理→合理 复杂→简化 无效率→有效率 删除-------------改善之最高原则 合并-------------节省手续及动作 重组-------------井然有序,作业顺畅 简化-------------节省人力,时间,设备 2.现场常见十大浪费 1.等待 2.流程不当,搬运过长 3.生产过剩→库存多 4.寻找 5.生产线不平衡 6.换线频繁 7.人机调配不当→太闲 8.REWORK及报废品 9.不经济动作太多 10.物料浪费 3.1工作改善的方法及技巧 1.以4M为考虑方向: 例如:人机关系,治具管理,材料质量,SOP之正确 与否,防呆装置,人,LAYOUT,5S……等等 2.以戴明管理循环为手段: 名言:成功的人找方法 失败的人找理由 3.2工作改善时常见的障碍 1.资深员工排斥 2.中国人“差不多”观念 3.员工认为多一份工作 4.工作因标准化而“处处受限” 5.无法得到上司支持 6.对标准化之负责人产生反感,排斥 7.不愿改变已经习惯之工作形态 3.3排除改善障碍之