企业战略的研究统一集团竞争对手战略分析.pptVIP

竞争战略之对手分析;统 一 企;（一）介绍篇 （二）分析篇 （三）pk篇 （四）战略篇; 统一企业于1967年的8月25日创立于台南永 康，在董事长吴修齐，副董事长高清愿及总经理林苍生的领导下，本着“诚实苦干，创新求进”的精神，以员工82人，资本额3200万元，为日后的食品王国奠定基础。????????统一企业秉持“追求高成长”与“多角化经营”两大经营策略之下，进一步和国际知名企业共同投资合作，以吸取国际化经营的观念和技术，使统一企业跨出本土企业领域，并迈向国际化 。;企业标志;经营理念;统一企业的成长阶段;产品与业务范围 ;; 公司简介 顶新集团的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1988年10月开始投资大陆，凭借“诚信、务实、创新、”的经营理念，和顶新人的艰苦努力，经过10年的发展，顶新集团目前在大陆投资总额达12亿美元，旗下共拥有55家营运公司、34家工厂、3家量贩店、31家速食餐厅，员工近24000人。集团亦涉足糕饼、饮品、粮油、快餐连锁、大型量贩店等多个事业领域，产品种类已发展到百余种，并已有“康师傅”纯净水、利乐包饮料、八宝粥、“3+2”夹心饼干等在国内同类产品中名列前茅。 经营理念 “诚信、务实、创新”－公司正是坚守着这样的经营理念，励精图治才换来今天的骄人业绩，然而成绩属于历史，肩负社会大众和投资人的重托，做大做强，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚，这才是公司矢志不渝的追求目标。;（二）分析篇;06年方便面市场的占有率;（二）分析篇;（二）分析篇;（二）分析篇;（二）分析篇;2、企业决策分析 ;统一企业的SWOT分析 ;波斯顿矩陣;;（三）PK篇; 统一企业在中国大陆发展至今共有26个公司，其中有方便面厂11个，拥有56条流水线；购买华龙，将囊括华龙日清所拥有的21个方便面分厂、9个面粉公司、6个相关配套生产公司，方便面生产流水线超过140条，年底将增加8条、方便面年生产能力120亿份，全国建有16个生产基地，统一不但可以从华龙日清获得质优价廉的原料，而且统一和华龙的方便面产品线也将达到200条，综合势力不可小觑。 康师傅国内目前拥有165条流水线，预期今年底前将增加32条；数据显示多年来一直占据着方便面市场老大的位置；; 康师傅（顶新）买下味全之后，就等于拥有味全四十九年的研发智库 甚至又到杭州安吉买了一座牧场，准备请过去味全的畜牧老手到安吉 养牛。其它像顶新要做鲜果汁也有鲜果汁的技术，要做优酪乳也有做 优酪乳的技术。 而统一不甘示弱，也在中国成立研发中心、技术中心，主管都摆在昆 山。并且在并构华龙之后，拥有华龙引进的具有世界一流水平的生产 线，其中包括从韩国引进的高档面生产线和非油炸方便面生产线和具 有世界先进水平的日本包装设备。;产业链PK，合纵联横;产品组合PK-品类多不是优势;人才观PK，企业的未来在谁的手里 ;渠道整合PK，康师傅扳回致胜一局;未来PK，资本还是市场？;“PK”篇总述;战略篇-统一茶饮料营销战略浅析 ;关于茶饮料的未来战略;扩大总市场 尽管目前市场上的茶饮料生产商一致将消费群体一直锁定在年轻群体上。但实际上茶饮料的消费群体应该定位为那些没时间、没精力自己泡茶又想喝茶的消费人群。统一一旦如此定位自己的产品必将扩大其茶饮料的市场容量 采用正面进攻 可适当调低其产品价格或者通过增加开瓶赠饮的数量隐性降价从而达到扩大市场分额的目的 采用侧面进攻 根据中国茶叶消费区的不同，推介不同的茶饮料品种 运用公共沟通 尽管统一茶饮料在“统一冰红茶闪亮之星”大学生歌手选拔赛等公共沟通方面取得了骄人的成绩 。茶饮料免费提供给顶着炎日工作的交警同志，突出产品的公益形象 ; 总结：统一茶饮料具有稳定的产品质量，如果能在产品细分/定位及竞争战略上有所改进，有望超过康师傅茶饮料占据中国茶饮料市场的龙头。 ;战略篇-统一方便面营销战略;the end;