企业战略管理企业外部的环境.pptVIP

竞争对手信息的收集 详细考察竞争对手目前的行动，以及其管理部门发表的有关公司计划的言论，是了解竞争对手所采用竞争战略的最佳信息源泉 考察竞争对手地域上的市场战略意图、市场份额目标、基本的竞争策略以及竞争对手最近的行动是防御性的还是进攻型的，也可以提供一些信息 例如 公司年度报告、公司管理者的言论、证券分析家的报告、商业媒体中刊载的文章、公司的信息发布会、互联网上的信息搜寻、展会上的展示 访问公司的网站、以及与竞争对手的客户、供应商及与以前雇员的谈话 信息分类和应用体系模版 竞争范围 战略意图 市场份额目标 竞争地位/形势 战略姿态 竞争战略 当地 区域 全国 全球 成为占统治地位的领导者 打败现有行业领导者，取得行业的领导地位 成为行业领导者的一员top 5 在行业排名中上升一两个位置 打败某个具体的竞争对手 维持公司现有的地位 活下去就行了 既通过购并又通过公司内部的增长来实现公司积极的扩张 通过内部的增长实现扩张 通过购并实现公司的扩张 把持现有的市场份额 获得短期的利润目标 越来越强大，蒸蒸日上 公司所确立的市场地位很好，有能力维持现有的地位 在行业的竞争厂商之间处于中游的位置 正在追逐一个与以前不一样的市场地位 重新地位一个公司自己可以防卫的市场地位 主要是进攻型 主要是防守型 进攻和防守组合型 积极的风险承担者 保守的跟随者 竭尽全力追求低成本领导地位 基本上是聚焦于