中层主管人员晋升培养规章制度.docVIP

中层主管人员晋升培养制度 一、目的: 1、加强内部中层主管人员及储备主管的培养; 2、通过开展系列培训提升内部中层主管人员的综合素质和能力; 3、建立一种良好的学习氛围和主管人员交流平台; 4、作为晋升所必须学习的培训课程之一，完善内部的人员晋升管理制度。 二、中层主管人员素质要求 通过对公司中层主管及经理、相关事业部负责人访谈和调查的结果，针对中层主管人员的素质要求，主要包括以下方面: 1、专业素养:主要包括专业技术素养和专业管理技能; 2、道德素养:主要包括强烈的责任心和敬业、对公司忠诚、公平公正，廉洁以及正面、积极的工作心态; 3、行为素养:? 团队管理和领导能力;? 肯干，问题解决能力;? 自我思考、分析和规划能力;? 创新意识和能力;? 执行力;? 沟通协调能力;? 注重细节;? 大局观。 三、中层主管人员晋升培养制度 根据公司内部对中层主管人员的素质要求，并结合公司的实际情况，特拟定主管人员的晋升培养制度。 (一)适用范围 本制度适用于公司储备、新晋升、能力等级晋升的中层主管人员。主要包括储备主管、初级主管(6级)、中级主管(7级)、高级主管(8级)。 (二)晋升培养主要内容 1、部门安排的技术技能类培训。 2、人力资源部按职级划分安排的ELN在线学习培训。其中:储备主管晋升为初级主管需完成基础课程学习;初级主管晋升中级主管需完成中阶课程学习;中级主管晋升为高级主管需完成高阶课程学习。各阶课程分为基本素养和管理类、专业技能和管理类两大内容。 注:见附件一“主管基本素养和管理ELN培训目录”; 附件二“主管专业技能和管理ELN培训目录”。 3、人力资源部根据公司、部门及主管人员自身的培训需求，每年组织的针对主管人员的内训课程。 注:见附件三“2010年主管人员培养访谈和调查总结之内训课程目录”。一个周期的内训课程完成后，人力资源部重新组织培训需求访谈和调查，重新拟定培训课程。 4、根据培养需求，安排外部培训机构合适的公开课培训。 (三)晋升培养考核 1、技术技能考核以部门考核结果及评价为准; 2、ELN在线学习的考核以参与ELN系统自带的考试结果为准; 3、内训课程考核以参与签到和培训现场表现为准。 (四)晋升培养流程 部门报备 --? 人力资源留存 --? 实施培养计划 --? 培训考核 --? 部门提交晋升申请并评定、审核 --? 人力资源部审核 --? 总经理审批 --? 人力资源部备案、存档 注:1.各事业单位根据部门规划和人才梯队编制情况，每年底制定部门主管人员培养计划并报人力资源部备案;原则上，没有主管人员的部门年度报备，则该年度该部门不予主管人员培养和晋升安排; 2.当年度报备的重点培养或拟提升的主管人员即纳入晋升培养计划，须参与部门培训和ELN学习培训、考核; 3.所有主管人员均有义务参加人力资源部组织的内训课程。 四、主管人员晋升培养制度管理 1、主管人员的晋升培养按“培养在前，提升在后”的原则，培养对象在各项综合培训考核合格后方可予以晋升安排; 2、本制度由人力资源部拟定、修改，经各部门会审，并经总经理审批通过后生效。 下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014 年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 一、主要工作开展情况 (一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。 在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。 (二)顺利完成保电专项工作。 本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。 (四)工作票统计及其他工作情况。 截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里?年)。 (四)安环体系标准化建设 本年度在公司统一的部署下，工