业务员工作管理奖罚管理规章制度方案.docVIP

业务员工作管理奖罚管理制度方案 20W元版 公司业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、社保、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为30000元/月，底薪1000元/月 第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为0.5-2% 3. 业务提成设定为4% 4. 业务员超额完成任务:任务部分费用提成1%，业务提成4%;超额部分费用提成1%，业务提成6%，如有特殊提成 规定，从其规定。 5. 业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-10000元费用提成0%;10000-20000 费用提成0.5%;20000-40000元费用提成1%。如有特殊提成规定，从其规定。 第六条 提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 业务员和司机管理方案 第一条 时间规定 业务员和司机上班和下班都必须签到，凡是不签到或代人签到的，每发现一次罚款100元。 业务员和司机如果出差或者有事，必须向经理汇报备案，不汇报者以旷工处理。 第二条 财物管理规定 业务员和司机领用物品，必须在仓管处开具领用单，如果归还必须到仓管处开具入仓单，不按规定领用将视为购买行为。 第三条 业务员升级和奖励制度 业务员招聘和培养3个以上合格的业务员，将提升为主 管业务员，享受特殊提成，将在下级业务员提成的数额的基础上按20%计算培训提成。如果哪位业务员培养出三个主管业务员，将升级为金牌业务员，享受特殊提成，为下级业务员提成数额的30%。 第四条 司机升级和奖励制度 司机和业务员可以双向选择，司机除了底薪外，也享受业务员提成，比例为业务员提成的(50%)，司机被3个业务员选中，为金牌司机，提成为业务员的(60%)。如果业务员被几个司机选中，业务员可以自己选择其中的司机来配合。 第五条 开发新客户和开拓新市场奖励 业务员开发新客户，交易额超过20000元以上，从交易开始的六个月内，公司将依据交易的总额，给予利润的50%的特殊提成奖励。开拓新市场(如何定义由公司决定)的，从交易开始的六个月内，公司公司将依据交易的总额，给予利润的50%的特殊提成奖励。 第六条 本制度XX年XX月XX日开始执行。 以上数据可以按要求修改 请联系QQ:284399403