业务员薪资管理规章制度.docVIP

业务员薪资管理制度 总 则 A. 为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特制定本管理制度。 B. 本制度确立业务员奖励、处罚的方式和标准。 C. 凡公司业务员均适用本制度 业务员薪酬构成 业务员薪酬由基本工资、岗位津贴、奖励提成和公司统一福利构成。 1. 业务员薪资待遇: 试用期1300元/月，试用期三个月,试用期过后1600元/月。 2.住房补贴:公司提供住房补贴100元/月, 3.餐费补贴:公司提供餐费补贴，人均200元/月 4.差旅费报销:业务员外出拜访客户所产生的交通费用按100元/每月给予补贴。(仅限珠海业务);出差往返车费实报实销(仅限于火车硬座、长途汽车)住宿、餐饮、通信及在当地产生交通费用按90元/天给予补贴。 /月 5.通信费补贴:100元 6.社保缴费:分为公司应交部份由公司支付，个人应交部分，由公司代交，月底从社保局打印缴费明细再从工资中扣除。 注:2-6条只适用与正式员工。 7.提成的核算: 7.1、项目提成: A.公司每季度会给出销售指导价，业务员的销售单价，在公司规定最低销售价以上的，按3%提成计算. B.销售单价在公司规定最低销售价以下的，主管同意出货的，按1%提成计算. C.所销售的单价为公司成本价，不计算提成,酌情给予奖励. D.公司处理专案，清货的产品，不计提成，算为对公司的贡献奖，给予一定的奖励，在年终奖中发放。 E. 有公司领导负责，业务员配合的项目，不计入业务员个人销售额。奖励提成按照完成情况由公司酌情给予奖励 注:项目客户仅限于未开发代理商区域。 7.2、渠道提成核算: 渠道销售提成按完成季度指标100%按 %计算;低于80%高于70%按 %计算;低于70%高于50%按 %计算;完成50%或以下不计提成。超额完成任务指标，超额部分按 %计算提成。公司按照相应的比例给予相应的奖励。 8.业务员奖励提成的个人所得税依法由公司代扣代缴。 9.业务人员外出推广业务开支较大时，经公司主管批准，按照财务部门规定，业务员可以预借一定数额业务费用。 10.业务借款，由业务员填报业务借款审批表，经销售部门经理批准后，交由总经理签字批准。 业务员薪酬处罚办法 业务员每季度考核评定一次，该季度完成最高的给予奖励现金200元，连续两个季度第一者给予现金奖励500元。其中销售额最低的三名业务员给予待岗观察处罚。第二季度仍不能完成基本任务并且当年销售额仍为最低三名者，公司将书面 通知业务员，将其调整岗位或者30日后辞退. 其他 A. 业务员除了完成本职工作外，还应积极主动的配合公司做好其他工作。 B. 业务员在从事业务过程中，不得损害公司形象和公司利益，严格遵守国家法 律、法规。业务员应遵守与公司签订的《保密协议》，任职期和离职后不得 利用公司客户资料从事本公司业务以外的商业活动。 C. 业务员销售任务指标，公司领导可以根据市场变化情况以通知形式变更。 D. 本制度最终解释权归公司总经办。 本制度自2010年06月10日开始实行 总经理签字: 盖章