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企业组织管理模式有哪些好方法？乔诺商学院“以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组，形成面向客户的’铁三角’作战单元” ，这是华为 “铁三角”组织模式的释义。 随着市场经济的不断发展，企业的组织管理模式也在不断地发生变化。很多企业都知道华为的“铁三角”组织模式，也了解到它给华为带来的巨大影响，企业想要跟上时代的步伐，就要学会在激烈的市场竞争当中转变组织模式。接下来，乔诺商学院就华为的“铁三角”模式来给大家讲述，企业的组织管理模式应该如何转变：面向客户的“铁三角”作战单元 华为苏丹代表处“铁三角”运作的雏形是客户经理、产品经理、交付经理等角色融合到一起。一同见客户、一同交付、一同办公，甚至一起生活，面对客户的时候不再七嘴八舌，各执一词，不但如此，大家通过融合还逐渐了解对方领域的知识和技能。 因为业务模式不同，也许我们很多企业无法像华为一样做到“铁三角”共同直面客户。但只要理解了为什么要形成“铁三角”作战单元就完全可以实现这一运作模式。通过流程识别什么时候需要销售之外的职位配合打单单纯依赖销售人员呼唤来支持销售可能会存在三个问题：一是销售人员认为没必要（往往因此错失机会）；二是等到遇到困难或问题时再呼唤支持；三是支持单位会认为这是义务帮销售的忙。所以，我们应在工作流程中明确在什么时机需要什么样的支持。这些支持是部门本身职责，而不是帮忙。通过流程模板尽可能保证销售人员能将客户需求