充电桩工程施工管理网络及人员配备.doc

充电桩工程施工管理网络及人员配备 一、施工管理网络 　　为保质保量按期圆满地完成整个工程，我公司组织各类施工管理人员及施工机械进场，建立现场办公室，在规定日期内动工。 我公司设置一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制，实施项目法管理，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理员、质量管理员、材料设备管理员、计划统计管理员、安全文明管理员、资料管理员等。 企业项目主管 项目经理 项目副经理 技术负责 施工 负责人 质量 负责人 安全文明 负责人 材料设备 负责人 计划统计 负责人 资料 负责人 施工班组 施工管理网络图 二、管理人员的配备与职责 　　１、项目经理： 　　⑴、重点抓好工程施工组织和协调工作。 　　⑵、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。 　　⑶、抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促员工认真工作。 　　⑷、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。 　　⑸、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。 　　⑹、抓好施工职工的政治思想工作。 　　⑺、完成上级交给的各项工作。 　　2、项目副经理： 　⑴、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时、负责检查落实，及时完成生产任务。 ⑵、切实抓好工程质量、工种进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。 ⑶、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。 　　 ⑷、做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。 　 　⑸、抓好工程核算和成本分析工作。 　　 ⑹、办好项目经理交办的各项工程任务。 　　3、施工技术负责人： ⑴、熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。 　　 ⑵、编排分段、分组进度计划。 　　 ⑶、在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。 　　 ⑷、负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。 　　 ⑸、协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。 　　 ⑹、会同质量员，及时做好各工序的自检工作。 　　 ⑺、完成项目经理交办的各项工作。 　　4、质量负责人： 　⑴、在项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。 　　 ⑵、负责工程的质量管理工作。 ⑶、认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。 　　 ⑷、及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。 　　 ⑸、配合质检部门做好质量检查工作。 　　 ⑹、完成项目经理交办的各项工作。 　　5、材料设备负责人： ⑴、概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。 　　 ⑵、周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。 　　 ⑶、根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。 　　 ⑷、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。 ⑸、办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。 　　6、安全文明负责人： ⑴、全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。 ⑵、严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作， 确保安全用电。 ⑶、认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。 ⑷、做好施工现场的防火、防雨、防电等安全工作，认真落实并检查民工工棚灭火设备。 ⑸、做好施工现场安全检查，发现隐患及时纠正，做好记录。 ⑹、做好施工现场的交通管理。 ⑺、抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志等工作。 　　７、计划统计负责人： 　　 ⑴、每月编写本月工程月报。 　　 ⑵、协助施工员做好每月的计量工作。 　　 ⑶、负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。 　 　⑷、填写施工实际进度与晴雨表。 　 　⑸、完成项目经理交给的其他任务。 　　８、资料负责人： 　　 ⑴、在项目经理领导下，负责工程的全面资料管理工作。 　 　⑵、认真做好每道工序的技术资料，及时办理好技术资料的签证手续。 　 　⑶、会同质量员认真做好砼浇筑的原始技术数据记录。 　　 ⑷、收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证，复试报告。 ⑸、完成项目经理交办的各项工作。