充电站工程施工部署管理办法.doc

充电站工程施工部署管理办法 第一节 管理目标 1、质量目标：严格按照国家和原电力部颁发的有关施工验收规范施工，确保分项工程合格率100%，单位优良率不低于90%。 2、工期目标：确保在60个日历天内完成所有工程施工任务。 3、安全目标：不发生轻微工伤事故。安全生产，实现零伤亡事故的管理目标。 4、文明施工目标：按《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》的要求实行定置化管理，争创文明施工样版工程。 第二节 项目组织机构 一、项目组织机构配备 根据投标资料及工程规模建设情况，结合我司施工过的同类型工程，本工程的项目管理班子人员共设6名，其中具有注册二级建造师证的1位同志担任项目经理，具有中级职称的同志担任技术负责人，另设1位施工员、1位质检员、1位安全员、1位资料员、1预算员、1位材料员组成项目管理班子。 第三节 施工准备工作程序 1、技术准备 1.1 熟悉图纸，准备图纸会审 1.1.1、组织相关管理人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术。 1.1.2、在工程开工前，积极参加由业主组织的图纸会审，审查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸及其各组成部分之间是否有矛盾和错误，在尺寸、坐标和说明方面是否一致，技术要求是否明确，核对土建与钢结构安装方面是否协调一致。 2.2 技术交底 2.1、根据审批的施工组织设计，在项目总工程师的主持下，对工程施工人员三级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。 2.2、我司拟从以下三方面做好技术交底工作： a、设计人员向参与本工程安装的项目技术人员、施工员、质检员进行技术交底，使之明了本工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中的主要工艺控制。 b、本项目部技术人员、施工员、质检员向参与本工程的安装队队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制及工期要求的交底，使之明白本工程的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫性。 c、安装队长和技术员向所有参与本工程的施工人员进行讲解、示范，并有针对性的组织技术培训和安全培训，上岗前考核，合格后发证上岗。 劳动力配置 为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理,过程精品”,公司将依据项目法施工,选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。 并根据我公司相似工程经验结合相关规定，具体的劳动力安排详见下表 ： 劳动力安排计划表 序号 工种 人数 进场时间 主要工作内容 1 普工组 2 开工进场 现场杂工、清障、清扫工作 2 木工组 3 基础施工进场 模板工程 3 钢筋组 3 基础施工进场 钢筋工程 4 砼浇筑组 3 基础施工进场 砼浇筑工程 5 水电组 2 按进度要求进场 管线、电气安装工程 6 汽车司机 1 开工进场 现场安全值日、材料运输车管理 施工主要机械设备配置安排 3.1拟投入本工程的机械、机具设备说明 工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本合同段工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和外观效果。 我公司在本合同段工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： 3.1.1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。 3.1.2充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3.1.3优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。 3.1.4、根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 3.2拟投入的主要施工机械设备表 明细表： 序号 名称 规格 单位 数量 进场时间 1 挖掘机 辆 1 开工进场 2 装载机 辆 1 开工进场 3 渣土运输车 辆 1 开工进场 4 切割机 台 1 开工进场 5 钢筋切断机 台 1 开工进场 6 钢筋弯曲机 台 1 开工进场 7 木工锯台 台 1 开工进场 8 手电钻 台 1 开工进场 9 插入式振动器 台 1 砼工程开始 10 平板式振动器 台 1 砼工程开始 注：本项目具体施工所使用的机械则根据现场实际情况调配，保证现场施工正常进行，不耽误工期。 3.3拟投入本工程主要测量设备表 明细表： 序号 名称 规格 单位 数量 进场时间 1 全站仪 台 1 开工进场 2 水准仪 台 1 开工进场 3 塔尺 副 1 开工进场 4 钢尺 把 5 开工进场 5 钢尺 把 2 开工进场 6 游标