《物流项目管理》项目4任务1目标确定与范围规划.pptx

项目四 物流项目计划与进度管理任务一 项目目标确定与项目范围规划项目目标确定与项目范围规划任务目标掌握物流项目计划的基本内容掌握物流项目目标的确定过程了解物流项目目标的特点掌握物流项目范围规划的方法及基本流程能够准确的确定物流项目的目标能够独立的完成物流项目的范围规划项目目标确定与项目范围规划任务发布A公司经历多年的发展，导致现有的仓储中心无法满足存储和配送的需要，需要重新选址、建立一个新的仓储配送中心。B公司通过投标的方式，成功的拿下了这个配送中心建设的项目，并将项目交予公司的项目负责人李明，要求李明带领自己的团队与客户进行沟通，完成项目。作为项目负责人李明需要与客户进行沟通，确定项目目标及完成项目范围的规划，为后面项目的实施奠定基础。项目目标确定与项目范围规划知识讲解一、物流项目计划的定义物流项目计划即在规定的时间内，由专门组织起来的人员根据项目目标对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目目标确定与项目范围规划二、物流项目计划的内容物流项目计划内容支持计划及技术计划风险应对计划范围计划工作计划人员管理计划资源供应计划进度报告计划成本费用计划质量计划变更控制计划文件控制计划项目目标确定与项目范围规划三、物流项目目标的确定及范围规划1.物流项目目标的来源及内容 项目目标来源于组织的商业目标，而组织的商业目标，就是在某个时间期限中获得做大的效益和利润。项目目标应该包含进度、质量、成本等三个方面的目标，具体三个方面的目标如何平衡才能获取最大的价值和利益。项目目标确定与项目范围规划2.物流项目目标的确定过程 项目情况分析物流项目人力资源管理的特征项目问题界定各目标的关系确认确定项目目标因素确定项目目标体系项目目标确定与项目范围规划3. 项目目标的特点 多目标性优先性层次性.项目目标项目目标确定与项目范围规划4.物流项目范围管理（1）定义 物流项目范围管理用以保证项目能够按照要求的范围完成所涉及的所有过程，包括确定物流项目的需求、规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理及范围核实等。（2）项目约束条件之间的相互影响制约一个项目的约束条件包括：项目范围、项目时间、项目成本。在一个物流项目中，这三个条件是相互影响、相互制约的，而且往往由于范围影响了时间和成本。项目目标确定与项目范围规划（3）项目界定不清楚的原因没有完善的项目管理体系来指导项目的管理原因一对项目没能制定出清晰规范的范围变更控制过程 原因二对范围的定义不够明确原因三Contents项目目标确定与项目范围规划5.物流项目范围管理阶段划分.2. 物流项目团队管理绩效评估程序项目范围变更控制范围核定确认项目范围范围规划阶段启动阶段项目目标确定与项目范围规划任务实施一、分组将学生分为4个人一组，组长扮演项目经理的角色，1人扮演客户，另外2人扮演项目组成员的角色。二、项目沟通要求同学们分别扮演不同的角色：项目经理、客户。针对具体的实训任务进行模拟，模拟完成沟通过程，记录下客户具体的需求信息。项目目标确定与项目范围规划三、确定项目目标通过与客户的交流沟通，以及客户提供的资料内容，归纳得出仓储物流配送中心的项目目标。四、项目范围管理计划在本任务中，建立仓储配送中心的项目中，根据客户的要求进行分解，可以分解出若干个子项目，主要包括：仓储配送中心的布局规划、设施设备的选取、作业流程的规划、信息系统的购买、仓储配送中心的建设等所有的软硬件设施。项目目标确定与项目范围规划任务评价考核项目考核内容及要求分值学生自评（10%）小组评分（20%）教师评分（50%）专家评价（20%）实际得分职业素养具有团队合作精神10学习态度认真、尊重导师10知识掌握情况掌握物流项目计划的基本内容10掌握物流项目目标的确定过程10物流项目范围管理阶段划分10掌握物流项目范围规划的方法及基本流程10技能掌握情况能够有效的与客户进行沟通10能做好项目的简单目标规划和沟通前准备工作10能够确定物流项目目标10能够独立的完成项目范围的规划10总分Thank you ！谢谢！