同业绩挂钩酬的体系的设计.pptVIP

同业绩挂钩的薪酬体系设计;普通的薪酬体系设计总体原则：公平且富有竞争力;薪酬并非仅为钱的概念，完整的企业薪酬体系的构成如下;普通的薪酬体系的设计方法及初步方案;确定职序职级的步骤;职序划分的主要依据;采购人员序列 根据技能及资历分级;通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的对应关系;普通公司岗位与职序对应关系;普通公司岗位与职序对应关系（续）;普通的薪酬体系的设计方法及初步方案;普通公司的员工薪资结构;在不同的工资序列中，固定薪酬和绩效薪酬的比例不同;对于给予绩效表现超越考核最高限标准和绩效加分多的员工以更大的激励，建议公司在绩效考核时考虑设定20％的绩效工资加分权限;根据公司的考核周期，薪酬的发放可分为月度、季度与年度;举例：某中层领导的年薪酬收入计算;目前集团的薪资水平总体上要低于汽车服务行业薪资水平;参照市场水平与集团现有的薪酬水平来确定关键岗位的年薪水平;普通的薪酬体系的设计方法及初步方案;2003年各序列薪资方案建议;管理序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分;管理序列薪酬评定表－高层管理者;管理序列薪酬评定表－中层管理者;管理序列薪酬评定表－基层管理者;2003年各序列薪资方案建议;销售序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分;销售序列薪酬评定表－高级销售人员和中级销售人员;销售序列薪酬评定表－初级销售人员和见习销售人员;2003年各序列薪资方案建议;采购序列中各职序