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工期保证体系工作保证制定岗位责任制检查体系检查标准组织 工期保证体系 工作保证 制定岗位责任制 检查体系 检查标准 组织体系 项目经理 项目副经理 技术组 制定经济合理施工方案 检查各项目技术标 材料组 材料购买 确保及时到位 机械组 确保机械正常 机械设备及时清洗保养 反馈 班 长 督促各机组人员 按时上下班，无误工现 检查情况汇 报，提出整 改及奖惩意 见 综合办 保证现场道路通畅，水、电 通畅，工人吃住情况良好， 注意治安，保证人人安全 综合办每日检查 象 工期保证体系 安全保证体系组织体系项目经理工作保证制定岗位责任制检查保证制定 安全保证体系 组织体系 项目经理 工作保证 制定岗位责任制 检查保证 制定检查标准 经济保证 项目副经理、主任工程 技术组 材料组 制定安全施工技术措施 购置劳动保护用品 机械组 机械设备管理 各种机具试验、检查、维修、保 综合组 消防、临时用水用电设备，季节性防 组织电工自查用电设备，职工休检、宿舍检查 班长组 落实安全施工措施 组织电工自查用电设备，职工休检、宿舍检查 质 检 安 全组 贯彻落实有关安全施工规程 进行全员安全教育 安全员专检、值日巡回检查， 安全资料收集、整理、加工 检查情况汇报，提 出整改及奖罚意见 财务组 安全资金保障 奖罚 每周 安全 例会 信息 反馈 师 养鸡 暑 安全保证体系 质量保证体系组织体系工作体系检查体系经济体系项目经理技术交底检查标准严格考核实行奖惩检查方法施工操 质量保证体系 组织体系 工作体系 检查体系 经济体系 项目经理 技术交底 检查标准 严格考核 实行奖惩 检查方法 施工操作 项目副经理、主任工程 生产技术组 机械设备组 材料组 班 长 质量安全组 施工组织设计、各工序施工工艺 供给运行使用良好的机械设备 采购原材料、构配 下达施工任务单、安全技术交底 贯彻落实质量检评标准，进行三 组质量教育，督促执行各项管理 施工组织设计报公司审定 检查维修保养设备 产品合格证、复试报告 专检、技术复核、质量评定 保证机械完好率 95% 合格品点收报财务科，不合格产品限期退场 结算质量合格的工程量 对达到鉴订质量等级要求的 工序签团质量等级 劳资核算组 定期分析、估工 财务组 工资按时发放、资金及时兑现成本控制 结 算 付 款 实施对策 质量保证分析 反 馈 师 卡 件 落实施工方案、组织班组“三检” 卡 制度 质量保证体系 文明施工保证体系组织保证项目经理项目副经理技术组材料组 文明施工保证体系 组织保证 项目经理 项目副经理 技术组 材料组 机械组 班长 综合办 工作保证 制定岗位责任制 检查保证 执行文明施工管理办法和 检查评分标准 编制施工总平面布置图 按平面布置图堆放标准 悬挂设备标牌和操作规程标牌 临建施工符合规定各作业面标准堆 放整齐，做到工完料尽脚下清 机械设备及时清洗保养 班长组织自检、操作人员 持证上岗 保证现场道路通畅，管理人员佩戴胸卡，厨、厕 所卫生，宿舍干净整洁，办公室制度齐全，垃圾 入池堆放，无常流水、常明灯，进行全员文明施 工教育，维护社会治安，注意环境保护。 综合办每日检查，文明施 工依据小组周五检查。 质安组 确保临时用电及施工安全防护措施设专职安全员、 施工安全管理日常检查，落实 日常与定期检查相结合 反馈 检查情况汇报，提 出整改及奖惩意见 文明施工保证体系 清土  运土 ⑦ ⑧ 校桩位  钻机就位  钻孔  上提、压灌砼  成桩移位 ① ② ③ ⑦ ⑨ 2 分 1 分 6 分 4 分 2 分 搅拌砼  泵送砼 ⑤ ⑥ 说明：1、  关键线路 2、 非关键线路 3、时间计划以深度 15 米计算 4、单桩总用时 15 分钟 CFG 单桩施工网络图 工 程 进 度 表 序号 工作内容 天 数 序号 工作内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 进场准备 1 进场准备 2 测量放线 2 测量放线 3 设备组装 3 设备组装 4 材料供应 4 材料供应 5 工程桩制作 5 工程桩制作 6 资料整理 6 资料整理 备注 工期 15 天。如有其它不可抗拒因素，工期顺延 项目主要技术人员、管理人员情况表 姓名 性 别 职务 职称 上岗资格证明 在本工程 中拟担任 的工作 以往工程的经验 现工作单位 姓名 性 别 职务 职称 证书 名称 级别 证号 专业 在本工程 中拟担任 的工作 以往工程的经验 现工作单位 郭启海 男 总经 理 项目 经理 项目 经理 一级 项目 经理 河南华水基础工 程有限公司 高现波 男 技术 负责 技术 负责 技术 负责 技术 负责 河南华水基础工 程有限公司 廉喜斌 男 质检 员 助工 质检 员 质检员 河南华水基础工 程有限公司 郭继强 男 测量 员