广州电信商盟营销的项目初案.pptxVIP

2013年商盟营销项目初案 中国电信广州分公司 2012年12月6日 各种现有资源亟待整合 如何提高业务收入 如何实现用户存网和活跃 增值业务发展需要打破传统、创立新模式 增值业务发展需要不断拓展有效推广渠道 业务发展存在用户流失在所难免，但能否采取一些措施及手段保持用户长期在线使用业务并参与互动体验，从而尽量避免？ 社会经济发展潮流及其对企业市场营销提出了新要求：要提高企业的经济效益，必须与时俱进，“整合营销”势在必行。 2013年指标重在“收入”，“提高收入”是一个永不过时的话题。 现有渠道（电信渠道及少量社会渠道）已无法满足增值业务的发展需求，急需拓展新的渠道。 新时期新计划，想要实现增值业务发展的突破，无论是“业务营销推广模式”，还是“合作分成模式”都需一番大改革。 一、项目背景 二、项目目标 完成指标 搭建平台 延续模式 通过商家联盟营销的方式助力2013年核心指标的完成：50万音乐盒，1.5亿爱音乐收入。 搭建属于广州爱音乐专属营销管理平台，能快速部署渠道整合、产品营销及业务管理。 不断在发展中形成良好、健全、固定的商业模式，刺激吸引更多的合作商家加盟。 三、项目规划 总体思路 稳固 对现有渠道资源（电信渠道、外部渠道）进行多维度价值评估，将各种渠道组合成渠道包，以套餐的方式呈现供商盟供选择。 梳理渠道 捆绑销售 通过公平、公正、透明的方式引入