企业管理概论（第五版）第16章《企业创新与创新管理》课件.pptVIP

* * * * * * 企业管理概论 * 第16章 企业创新与创新管理 主要内容 16.1 企业创新概述 16.2 企业创新的主要方面 16.3 企业创新管理 16.4 案例探讨 本章导读 华为自1987年创立，从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！华为成功的秘密就是创新。创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。 “不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。“回顾华为将近30年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。 不创新才是华为最大的风险 主要内容 16.1 企业创新概述 16.2 企业创新的主要方面 16.3 企业创新管理 16.4 案例探讨 什么是创新 创新：在经济活动中引入新的思想、方法以实现生产要素新的组合。 ——熊彼特，1912 企业的五种创新活动： 引入一种新的产品或者赋予产品一种新的特性； 采用一种新的生产方法，主要体现为生产过程中采用新的工艺或新的生产组织方式； 开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过； 掠取或控制原材料或半制品的一种新的供应来源，也不论这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的； 实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（例如通过“托拉斯化”），或打破一种垄断地位。 创新，才能可持续发展 企业创新不仅仅是技术创新，还包括创造新的商业模式，即创造新的资源配置方式、生产组织和技术方式，使资源效率更高，创造出新的符合需求的产品和服务。 企业创新的四大功效： 引入创新活动使企业能够领先一步并形成自己的核心能力，从而成为行业中的领先者。 创新有利于企业创造新的生产组织方式，提高资源配置效率，从而降低运作成本，增强企业的竞争力。 企业的创新活动有助于推动企业提升整体经营水平和适变能力，为持续健康发展打好基础。 创新能在激烈的市场竞争环境下给企业创造出奇制胜的机会。 主要内容 16.1 企业创新概述 16.2 企业创新的主要方面 16.3 企业创新管理 16.4 案例探讨 技术创新 涵义：以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件。 活动的非常规性，包括新颖性和非连续性； 活动必须获得最终的成功实现。 市场创新 涵义：企业管理者把社会需要转化为有利于企业的各种机会。 开拓一个全新的尚未被人们所认识的市场； 创造企业在市场上的持久竞争优势； 谋求占有更大的市场份额的创新策略； 营销手段的创新。 以营销观念为导向 以社会营销观念为导向 市场创新 狭义：亦称组织创新，是指随着生产的不断发展而产生新的企业组织形式。 广义：包括组织创新、管理创新和市场创新。 主要内容： 产权制度创新：由个人业主制到合伙制再到现代公司制的演进。 管理体制创新：以自由经济为指导到以政府宏观调控为主，再到重新审视宏观调控下的企业管理体制的过程 利益分配主体创新：改革人与人之间的利益关系，通过新的利益安排实现企业整体利益的最大化。 管理创新 含义：创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合即目标制定等方面的细节性的、局部性的管理。 构建共同愿景：培养组织成员的共同语言，进行团队学习、深度会谈以及实现自我超越等。 把握产业先机：创造人类未来的需求，争做创新领导者。 开展资产运作：运作以便增值，提高资产的配置效率。 再造工作流程：根本性地重新思考，彻底地更新作业流程。 回归人本管理：以人的全面的、自在的发展为核心，创造相应的环境、条件和工作任务，以个人自我管理为基础，以企业共同理想为引导。 主要内容 16.1 企业创新概述 16.2 企业创新的主要方面 16.3 企业创新管理 16.4 案例探讨 技术创新理论的发展 时间 名称 特征 20世纪60年代初期 技术推动创新 RD或科学发现是创新的主要来源，技术创新是由技术成果引发的一种线性过程。 20世纪60年代中期 需求拉动创新 市场是RD构思的来源，市场需求为产品和工艺创新创造了机会，市场需求在创新过程中起到了关键性的作用 20世纪70年代和80年代初期 技术与市场交互作用创新 技术创新是技术和市场交互作用共同引发的，创新全过程中技术与市场两大创新要素有机结合 20世纪80年代后期 一体化创新 创新过程是同时涉及创新构思的产生、R