责任心与执行力课件.pptxVIP

执行力与责任心 ;一、提升执行力，塑造竞争力;企业管理的三个层次：;工厂中层、基层的执行责任：;执行力的定义：;两个启示：;很大一部分人对执行力的态度：;执行力并不是工具， 而是工作态度。;如何检查部属的执行力？ 谁是总指挥，他是否授权调度一切？;?是否人人紧盯过程且随时调整？ ?是否已经养成自动汇报的习惯？ ?是否撤换错误的人选？;执行就是要结果——结果来自于“行动” 执行的三大标准——信守承诺，结果导向，永不言败 执行前——决心第一，成败第二； 执行中——速度第一，完善第二； 执行后——结果第一，理由第二。 专注重复： 执行前：结果、责任； 执行中：监督、检查； 执行后：即时激励。;不比方法，只比结果 不比财富，只比坚持;执行力有三个方面; 战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效执行，光是执行也没有用，重点是有没有偏差或出轨？;当你向领导汇报工作或沟通的时候，要记住三件事：;执行力不佳的8大原因：;我们光是要求人家执行， 最重要的是自己要执行！;凡是决定的，就要执行！ 拿数据和具体方案说话，量化管理和实事求是是管理干部的基本素质！ 正视问题、分析问题和解决问题，而不是抱怨问题和延误问题！;执行力公式： 执行力