经典高效团队建设课件.pptxVIP

高效团队建设; 刘小英 ;收 不 回 的 账 款;二、企业的几大病症;三、企业个人执行不力原因剖析;（二）忽视细节;北京地铁投诉电话：; 1、国人的“少许”文化 2、中国式思维“分析规则任意篡改” a、“没有警察任意行” b、“黄灯加速通过” c、邮票重复使用 d、我们的8：00上班，5：30下班 ; 3、“细节就是品质，品质就是尊严！” 4、量化细节——SOP(标准作业化程序） 有效资源发挥最大效能=管理 管理的每一个环节数据化=科学管理 ;（三）没有目标就没有执行动 ;（四）没有足够的工作能力 ;（五）企业一开始就执行力不足，不重视系统建设;（六）最高执行者不执行;（七）不授权，授权不充分，无法执行;（八）缺乏坚决执行的决心;（九）沟通不良; ;团队是执行力的基石;减少无效竞争;; 第一讲 ;我们一起来深思：;团队的定义是什么？ 团队的条件是什么？;1、队长（推荐后竞选)2、核心理念3、团队名、队歌、队形;一、团队？;团队 是由员工和管理层组成的一 个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。;（2）团队的特征;（3）团队有效运作的三种人;角色管理;角色管理