释能型的用人机制.docx

释能型的用人机制 　　深圳某电脑技术公司曾是一间很有冲劲的企业，人气最旺时有职 员80人，65%具本科及以上学历。但该公司在产品研发成功后，还没 等实现新产品的市场价值，其用人机制便出了问题：上属的集团公司 将利益分配政策极度向市场推广部倾斜。受该政策的驱使，研发部职 员纷纷改做市场推广，但许多人并非营销专才，所以业绩很差。结果 ，短短数月内公司人才流失了60%，从此，这里的人才优势、产品优 势、研发优势全没了。 　　有管理智者总结道：成功的企业是“找对了人，用对了方法，做 对了事”的企业。 而若想取得持续性成功，这“三对”绝不是靠决策 者神来之作妙手偶得，而是由一套良好的机制来支撑。“找对了人” 便基于良好的用人机制。 　面对瞬息万变的市场，良好的机制都有一个共同点：有序但灵活。 与大企业相比，中小企业虽名微而势寡，但在“灵活”上，却容易做 到比大企业更有优势，因为，一个企业即是一个系统，系统的要素越 多，要素之间的相互关系数越呈指数性增长，从而大大增加了控制和 协调的工作量，越不能灵活善变。 人才链接方式的变迁 　　传统的用人结构与政府体制同源同构：权力集中、计划指导、部 门管理、条块分割，以官本位为人才价值的坐标系，整个人才价值结 构以“控制”为链接方式，呈金字塔结构。 　　随着市场经济的发展与全球经济一体化，目前各类企业的人才链 接结构有了许多变化： 　　倒金字