工作分析分类和职位介绍.ppt

基于企业实证数据的任职资格体系: 这种方法的目的在于通过建立任职资格中的各项要素与任职者的实际工作绩效的关系，来对任职资格要素进行筛选。该方法通过统计手段，保证了任职资格与工作绩效的高度相关，因而是一种高度精确而有效的方法。 依据任职资格清单，对现有人员进行测试 工作人员在任职资格各维度和要素上的得分 依据绩效指标，对现有人员进行绩效评价 工作人员的实际工作绩效 任职资格各要素与绩效的关系 任职资格的通用要素和分类要素 筛选 基于公共数据资源的任职资格体系: 这种方法，是借助于现有管理学、组织行为学、人力资源管理实证研究中的成熟结论来判断某职位的任职资格。比如，可以根据大五人格理论来建立任职资格中的个性要求 外倾性 随和性 责任心 大五人格 情绪的稳定性 经验的开放性 管理与销售职位的工作绩效 所有职位的工作绩效 培训效果 职位分析在职位评价与薪酬中的应用 原则 内部一致性 外部竞争性 激励性 可行性 薪酬技术 职位分析，职位描述，职位评价，内部工作结构 市场界定，市场调查，政府政策，报酬结构，预算 年资基础， 绩效基础、激励导向、激励计划 计划、预算，沟通、评估 薪酬目标 效率 ·业绩导向 ·全面质量 ·客户导向 ·成本控制 公平 协调 四种职位评价方法要点及其比较 类别 要点 优点 不足 排序法 将每个职位作为一个整体，通过简单的职位价值的排序来比较它们对于组织的