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工程监理工作任务与方法
工程监理工作任务与方法提要:根据工程项目的需要,配备足够
数量及组合合理的监理人员,以及配备足够数量的监理设备,制定监 理图表,制订详细的监理工作计划。
?更多精品:客服
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?监理工作的任务与方法
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?一)施工准备阶段的任务和方法
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?一、建立监理组织体系,提出组织机构框图,制定监理实施方案,明
确各级职责范围,与业主及承包人建立起正常的工作程序和联系渠道。
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?二、根据工程项目的需要,配备足够数量及组合合理的监理人员,
以及配备足够数量的监理设备,制定监理图表,制订详细的监理工作 计划。
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?三、熟悉合同文件;参加施工招标;复核图纸和防样定线数据;督促
承包人提交施工组织设计;准备第一次工地会议;准备发布开工通知。
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?、发布开工令;
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?2、召开第一次工地会议;
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?3、审批承包人的工程进度计划;
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?4、审批承包人的质量保证体系;
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?5、审批承包人的进场材料;
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?6、审批承包人的标
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?7、准试验;
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?8、检查承包人的保险及担保,
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?9、支付动员预付款;
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?0、审查承包人的施工机械设备
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?1、验收承包人的施工定线;
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?2、验收承包人的测定的地面线;
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?3、审批承包人提供的施工图;
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?4、检查承包人占用工程场地;
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?5、监理其他与保证按期开工有关的施工准备
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?6、工作。
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?二)工程质量监理的任务和方法
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?一、工程质量监理的任务:监理人员应对施工全过程进行检查、监
督和管理,制止影响工程质量的各种不利因素,使承包人提交的工程 项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。
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?二、明确驻地监理工程师、专业监理工程师、监理员的工作职责, 并在全过程中进行检查和监督。
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?三、提出质量控制的基本程序及说明,以供所有监理人员、承包人
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的自检人员和施工人员共同遵循。
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?、开工报告;
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?2、工序自检报告;
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?3、工序检查报告;
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?4、工序检查认可;
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?5、中间交工报告;
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?6、中间交工证书;
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?7、中间计量;
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?8、工序质量检查程序
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?四、配备测量工程师专门负责测量的全面监督工作。
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?五、配备试验工程师,建立中心试验室,进行验证、标准、工艺、 抽样和验收试验。
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?六、加强现场监理工作,对承包人的各项施工程序、施工方法和施
工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁 站、全环节的检查,以达到对施工质量有效的监督和管理。
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?七、对施工过程中出现的质量缺陷、质量事故按规范、标准要求 及时处理。
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?三)工程进度监理的任务和方法
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?一、工程进度监理的任务:充分考虑工程施工管理的三大因素,通
过贯彻施工全过程的计划、组织、协调、检查与调整等手段,努力实
现施工过程中的各个阶段目标,从而确保总工期目标的实现。 ?
?二、要求承包人根据工程特点和预计工期编制合理的工程进度计
划。工程进度计划可用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示。 ?
?三、对承包人提交的工程进度计划进行审查,对有问题的部分进行 分析,并提出修改意见。审查内容如下:
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?工期和时间安排的合理性;
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?施工准备的可靠性;
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?计划目标与施工能力的适应性;
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?四、编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度
与计划工程进度差距的进度控制图表,随时对工程进度进行分析和评 价。
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?五、发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计
划上的方案有较大不一致时,及时要求对原工程进度计划进行调整。 ?
?六、因非承包人的原因造成的工程进度延误并批准延期后,监理工
程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整,并按调整后的进 度计划实施工程。
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?七、在承包人没有取得合理延期的情况下,监理工程师认为工程进 度过慢,应要求承包人采取加快进度的措施,以赶
?
工程监理工作任务与方法提要:根据工程项目的需要,配
备足够数量及组合合理的监理人员,以及配备足够数量的监理设备, 制定监理图表,制订详细的监理工作计划。
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?上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。
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?四)工程费用监理的任务和方法
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?一、工程费用
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