工程监理工作任务与方法.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程监理工作任务与方法 工程监理工作任务与方法提要:根据工程项目的需要,配备足够 数量及组合合理的监理人员,以及配备足够数量的监理设备,制定监 理图表,制订详细的监理工作计划。 ?更多精品:客服 ? ? ?监理工作的任务与方法 ? ?一)施工准备阶段的任务和方法 ? ?一、建立监理组织体系,提出组织机构框图,制定监理实施方案,明 确各级职责范围,与业主及承包人建立起正常的工作程序和联系渠道。 ? ?二、根据工程项目的需要,配备足够数量及组合合理的监理人员, 以及配备足够数量的监理设备,制定监理图表,制订详细的监理工作 计划。 ? ?三、熟悉合同文件;参加施工招标;复核图纸和防样定线数据;督促 承包人提交施工组织设计;准备第一次工地会议;准备发布开工通知。 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 15 ? ?、发布开工令; ? ?2、召开第一次工地会议; ? ?3、审批承包人的工程进度计划; ? ?4、审批承包人的质量保证体系; ? ?5、审批承包人的进场材料; ? ?6、审批承包人的标 ? ?7、准试验; ? ?8、检查承包人的保险及担保, ? ?9、支付动员预付款; ? ?0、审查承包人的施工机械设备 ? ?1、验收承包人的施工定线; 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 15 ? ?2、验收承包人的测定的地面线; ? ?3、审批承包人提供的施工图; ? ?4、检查承包人占用工程场地; ? ?5、监理其他与保证按期开工有关的施工准备 ? ?6、工作。 ? ? ?二)工程质量监理的任务和方法 ? ?一、工程质量监理的任务:监理人员应对施工全过程进行检查、监 督和管理,制止影响工程质量的各种不利因素,使承包人提交的工程 项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。 ? ?二、明确驻地监理工程师、专业监理工程师、监理员的工作职责, 并在全过程中进行检查和监督。 ? ?三、提出质量控制的基本程序及说明,以供所有监理人员、承包人 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 15 的自检人员和施工人员共同遵循。 ? ?、开工报告; ? ?2、工序自检报告; ? ?3、工序检查报告; ? ?4、工序检查认可; ? ?5、中间交工报告; ? ?6、中间交工证书; ? ?7、中间计量; ? ?8、工序质量检查程序 ? ?四、配备测量工程师专门负责测量的全面监督工作。 ? ?五、配备试验工程师,建立中心试验室,进行验证、标准、工艺、 抽样和验收试验。 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 15 ? ?六、加强现场监理工作,对承包人的各项施工程序、施工方法和施 工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁 站、全环节的检查,以达到对施工质量有效的监督和管理。 ? ?七、对施工过程中出现的质量缺陷、质量事故按规范、标准要求 及时处理。 ? ? ?三)工程进度监理的任务和方法 ? ?一、工程进度监理的任务:充分考虑工程施工管理的三大因素,通 过贯彻施工全过程的计划、组织、协调、检查与调整等手段,努力实 现施工过程中的各个阶段目标,从而确保总工期目标的实现。 ? ?二、要求承包人根据工程特点和预计工期编制合理的工程进度计 划。工程进度计划可用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示。 ? ?三、对承包人提交的工程进度计划进行审查,对有问题的部分进行 分析,并提出修改意见。审查内容如下: ? ?工期和时间安排的合理性; 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 15 ? ?施工准备的可靠性; ? ?计划目标与施工能力的适应性; ? ?四、编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度 与计划工程进度差距的进度控制图表,随时对工程进度进行分析和评 价。 ? ?五、发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计 划上的方案有较大不一致时,及时要求对原工程进度计划进行调整。 ? ?六、因非承包人的原因造成的工程进度延误并批准延期后,监理工 程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整,并按调整后的进 度计划实施工程。 ? ?七、在承包人没有取得合理延期的情况下,监理工程师认为工程进 度过慢,应要求承包人采取加快进度的措施,以赶 ?  工程监理工作任务与方法提要:根据工程项目的需要,配 备足够数量及组合合理的监理人员,以及配备足够数量的监理设备, 制定监理图表,制订详细的监理工作计划。 ?更多精品:客服 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6 / 15 ?上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。 ? ? ?四)工程费用监理的任务和方法 ? ?一、工程费用

文档评论(0)

kongbaipan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档