工程质量管理及奖惩办法.docxVIP

XXXX 工 程 局 XX 高 速 公路 30 标 项 目 经 理部文 件 工 程 质 量 管 理 及 奖 惩 办 法 签 发人 : XXXX 工 程局 XX 高 速 公 路 30 合 同 段 项 目 经 理 部 二 ○ 一零 年 八 月 工 程 质 量 管 理 及 奖 惩 办  法 一 、 总 则 1. 质 量方针 质 量优 先 ， 成品优良 ； 全 段部 优 ， 业主满意 。 2. 质 量目标 合 同工程质量 承诺兑 现率 100% ； 分 项工程合格 率 100% ，单 位工程 优良率 95% 以 上 ; 杜 绝重大质量 事故， 减少一般 质量事故 ，消除 质量通病 ； 确 保优良工程 。 建 立、健全质 量保证 体系，严 格贯彻以 岗位责 任制为中 心的各 项 规 章、制度， 充分发 挥各组织 的作用， 做好质 量监控工 作。 参 加本工程施 工的各 级领导干 部 、 工程技术 人员、 生产管理 人 员 及施工人员 必须熟 悉和遵守 本 《 安全 生产管理 及奖惩 办法 》 的各 项规 定 并组织贯彻 执行。 5. 在 确保所 建工程 的工程质 量创优良 工程， 在降低工 程成本 ，提高 经 济效益的同 时，建 立良好的 市场信誉 ，特制 定本质量 管理及 奖惩办法 。 二 、组织机构及日常管理 1.  项目经理部成立质量管理领导小组，成员由项目经理、总工、 质检工程师、各部门负责人、各作业队负责人 \技术负责人组成，负责整 １ 个工程的质量监控，质检工程师负 责 质量管理领导小组日常的质量管 理 工作。作业队设兼职质检员，即所 在 作业队技术主管，负责该的施作业 队工序过程自检、互检、交接检及 监 控。 附 ： 质 量 管理 领导小组人员名 单 ( 办公室 设在工 程部 ) 组  长 :王春海 副 组长 : 熊 成宇、 王天广、 张宇 组 员 : 周 天荣 . 晏英顺 . 马 刚 . 张 作铁 . 陶军国 . 许 方杰 2. 项目部实行二级检查制度，即作业队自检、质检工程师专检；作 业队自检合格报项目部质检工程师复检；内部检验合格后由质检工程师 向监理工程师报验 ( 终检 )。所有工序必须经监理工程师现场签认后，方 可进入下道工序的施工。 作业队自检合格后报请项目部派驻的施工技术管理员复检，合格后 由施工技术管理员报请质检工程师专检及监理工程师验收。 3. 每月由项目经理组织，质量管理领导小组成员参加，对所施工管 段进行质量大检查；定期接受建设指挥部、总监办的监督检查。 4. 项 目经理 部严格 按规定填 写周、月 质量控 制的各种 表格， 周报表 报 驻地办，月 报表于 当月 20 日 报总 监办和 建设指挥 部。 5.  工程质量检查资料，由所在作业队根据施工所报验的工序如实的 填写，工序复检时返回给质检工程师，监理工程师现场检查、签证验收。 三 、工程质量管理职责 ( 一) 项目 经理 质 量管理职责 1. 贯彻执行上 级下发 的有关质 量的方针 、政策 且负责质 量体系 在项目 部 管辖内的正 确运行 。 ２ 检 查各部门职 责，制 度落实情 况 ，负责 质量控制 。 负 责质量计划 的实施 。 负 责质量轻微 不合格 品的处理 方法，实 施纠正 、预防 、 维修 措施。 坚 持贯彻标准 化作业 ，不违章 指挥。 主 持季度末质 量工作 总结。 ( 二) 项目 总工程师质量管理职责 1. 主 持项 目的技 术管理。 组 织工程 技术人员 熟悉与 审核图纸 ,主持 编 制项目实施 性施工 组织设计 并组织落 实 。组织 做好测量 及其核 定。 指 导质量检查 和试验 。参加工 程验收， 处理质 量事故。 组织各 项 技 术资料的签 证、收 集、整理 和归档。 指 导技术学习 ，交流 技术经验 。组织进 行科研 攻关。 负 责质量计划 、措施 的具体实 施。 领 导与质量有 关的职 能部门按 操作规程 实施。 有 权提出给质 量较好 或较差的 部门 ( 个人) \作 业队给 予一定的 处 罚 或奖励。 主 持月末质量 、生产 任务的验 收 ( 当 月 25 日 ) 。 组 织季度末质 量工作 总结。 ( 三)工 程部质量管理职责 提 供采购计划 ，编制 项目部管 辖内的工 序作业 指导书， 进行技 术交 底 。 组 织制定轻微 不合格 的纠正措 施。 ３ 组 织实施性施 工组织 设计。 组 织工作实施 过程检 验和试验 。 组 织记录和施 工资料 控制。 记 录不合格品 和返修 情况。 负 责评定检测 设备偏 离标准状 态时的检 验和试 验状态的 有效性 。 8. 负责 质量计 划的实施 。 负 责预防措施 的效果 验证并记 录。 填 写例外放行 报告。 参 与对承包方 的评价 。 参 与最终检验 与试