执行力与团队建设PPT培训课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 交办 * 执行结果 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 突发事件很难避免,能否善于处理突发 事件是考验管理者执行能力的一个标尺. 突发事件是指,在管理过程中突然发生 的令人措手不及,对组织影响巨大而深远的 事情. 案例:“在幼儿园” 问题 临时对策 分析原因 对策 本质追究 再发生防止 标准化 第四篇： 解决执行中的未知问题 解决未知问题的能力是进入更高管理 境界或领域的通行证. 能不能排除某些工作 ------------E 能不能使某些工作结合 ------------C 能不能变更某些工作顺序------------R 能不能使某些工作简化 ------------S 改善时请遵守ECRS思考原则，否则改善问题将造成重复思考，甚至无效劳动 现状如何 为什么 能否改善 要改善怎么办 对象 (WHAT0) 生产什么生产什么 为什么生产 可否生产别的 应该怎麽更新 目