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五、MRPII的实施 实施MRPII系统可能带来的收益 库存下降：10%--20%； 拖期交货减少：80%； 采购提前期缩短：50%； 停工待料减少：60%； 制造成本降低：12%； 管理人员减少：10%； 生产能力提高：10%----15%； 改善生产管理，保证均衡生产和质量稳定。 五、MRPII的实施 2、实施MRPII的主要内容 实施一个MRPII系统涉及以下内容：确定目标、成立组织、培训宣传、专家指导、实施软件和硬件系统、数据准备、模拟运行和系统切换、正式使用、运行评估。 五、MRPII的实施 3、MRPII成功实施的关键因素 高层领导的重视与直接支持； 不能把实施MRPII当作纯技术问题，它涉及企业的方方面面，尤其涉及到管理思想、模式的变革； 重视系统分析，无论是购买MRPII还是自行开发，都必须认真进行系统分析，使实施的MRPII真正切合企业实际； 五、MRPII的实施 3、MRPII成功实施的关键因素 加强基础管理工作，特别是要保证有一套完整准确的基础数据：BOM、工艺路线、定额、工作中心数据等； 真正作到管理上的集成：理顺业务流程、明确有关管理人员在MRPII中的作用； 加强培训工作：MRPII思想的培训、系统功能与操作培训、计算机基础知识培训等； * * * 二、MRPII的基本处理逻辑 例：已知，S＝300元，H＝2元／件·周，零件净需求如下表所示。计算(S