阿米巴经营心得.pdfVIP

稻盛和夫阿米巴经营心得 小结一下，其实是做了三件事情：绩效 →更绩效 人才培养 员工激励 另外重要经营手法： 1、时刻调整组织，优化组织 2、定价公平、公正 3、领导是公正的裁判，裁判的依据就是正确的做人原则 4、让德才兼备，对工作充满热情的人成为领导 5、不断从外部引进能力与人品兼备的人才 6、根据职能设立组织，并明确职能 7、单位时间核算制，解决了部门之间协作的问题。空闲的阿米巴可以去支援人手不够 的阿米巴， 这样提供支援的部门的总时间就会减少， 接受支援部门的总时间就会增加。 整体 上是有效地利用了时间。 8、一一对应原则：物资和票据一一对应 9、双重确认原则 10、完美主义原则，就是不折不扣地完成目标 11、肌肉型经营原则：消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。 12、玻璃板、般透明的经营原则 制定年度目标 →分解月度目标， 通过确定目标来统一方向， 制定具体的行动计划等， 都 和我们现在推进的绩效管理不谋而合。