房建岗位职责.pdfVIP

项目负责人岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产 、经营、质量、安全、文明、等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作 安排编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合 同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、 计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安 全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向 建设单位 催要工程进度款，加快资金周转，做好 项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与监理、承建单位、施工班主的关系，确保工程 项目正常进行： 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力， 控制各工程项目的施工成本： 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成 品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续 性为关键。 9、组织做好各阶段工程的分部工程验收与结算工作： 10、解诀处理施工中出现的各种技术问题，协调解诀、裁决 技术分歧 ; 11、按照图纸、合同要求组织施工 ,确保按期交付，赢 得建设单位的满意 ; 12、完成建设单位领导交办的其他工作任务 ; 技术负责人岗位的职责 1、在项目负责人的统一领导下，按照工作分工履行职责、努 力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方 案、现场安全、施工质量承担主要责任。 2、服从项目负责人的领导、管理和指挥，负责工程施工的 技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、 指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合 同、按技术标准组织施工作业。 3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织 技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平 基准点。 4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗， 把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组， 同时检查落实执行情况。 5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算 分包项目的工程量，解袂工程项目的技术难题，负责项目合 同变更工程量签证，做好每天的施工日志。 6、协助项目负责人，抓好施工现场的质量、技术管理，按照 设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查 . 检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管 理、施工例会和质量的检查、控制。 7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的 控制，具体包括 : 施工组织、技术措施、质量控制、技术方 案等。 6、配合项目部负责人进行施工的成本控制及管理，负责编制 成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费 用，负责编制工程量清单及计价。 9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理 及检查与验收 ; 参与预接工程项目的造价核算、成本分析、 合同审核、环境考察 , 把工程实施阶段风险降低到最小化。 10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材 料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整 改通知书，认定责任人，限时整改、复查 , 并合理运用奖惩 措施。 11 对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反 馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接 工作。 12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训 工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范， 优化项目技术力量。 施工员岗位职责 1、在项目负责人的统一领导下， 按照工作分工履行职责、执 行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、 施工质量、材料成本承担主要责任。 2、服从项目负责人的领导、管理和指挥，负责本专业施工 项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目负责人做好施工 班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工， 与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的 进度计划、质量、安全、成本指标的完成。 3、负责制定本专业或