生产班组长岗位职责.pdfVIP

班组长职责 班组长处在企业管理工作的最前沿，号称 兵头将尾“ ”，头绪繁 多，责任重大。 所以 班组长必须必备生产现场管理的各种意识： 质量意识、 成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识 。 员工是企业的重要参与者，人是有思想的，作为管理者同样也是有 思想的， 所以我们管理者要做到提前想到员工所想的， 提前做员工应做 的，做为人先起到带头作用是管理者必备之条件， 同样也要用合理的管 理方法，可以多采用一些激励方式，目标激励、参与激励、情感激励、 竞争激励、 榜样与荣誉激励等， 多给员工一些肯定以增加员工的工作热 情与信心。 做为班组长必须要具备有表达能力、沟通能力，要有良好、乐观的 心态和积极向上的精神， 必须具备管理者应有的素质和对生产现场灵活 调整的能力，同时对质量、安全生产和严格的把控。 一． 责任 1. 在上级的生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，员工的调 配与培训。 2. 根据生产计划的需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的 完成情况负责。 3. 严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，要做到“说、写、做” 一致，及时发现安全隐患， 监督，组织本班组设备日常保养工作， 杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场 5S 管理，实现文 明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。 4. 严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情 况，对本班组质量、产能负责。 5. 根据质量要求及相关规范要求， 监督本班组员工对相关质量记录、 相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量 记录生产记录的真实性、完整性负责。 6. 负责产品流程的交接，保证实物与数据相对应。 7. 协助、配合工程部人员进行设备保养、检修管理。 8. 坚持公正、公平、公开原则管理和安排工作。 9. 对新进人员进行岗前培训。并跟进其操作效果，做到有培训、有 跟进、有效果。 10.配合公司开展的各项管理活动。 10.有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行， 并及时上报相关部 门处理，并跟进结果 二． 义务 1. 搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。 2. 协调本班组员工与其他班组的协作。 3. 完成公司及上级给于的其他工作。