物业管理大厦国优标准.pdfVIP

一、 物业管理公司创优工作一般需要经过以下几个步骤确立目标。 1、确立目标。 2、成立创优领导小组。 3、内部动员。 4、对照“创优”标准进行内部整改。 5、进行“自检”和“预检” 。 6、迎检达标。 二、“创优”达标的基本工作要点： 1、确立“创优”目标：省优物管大厦复检 2、成立“创优”领导小组： “创优”工作开始前应由公司领导亲自挂帅成立“创优” 领导小组。创优小组一般应由公司各部门的负责人和管理处主要领导组成。对于重 要地“创优”工作，应由公司总经理亲自挂帅以便加强“创优”工作的协调，支持 力度，确保“创优”工作必要的人力、物力保障。 3、内部动员： “创优”开始时，应首先对内部员工，特别是参加“创优”大厦管理 处的全体员工进行“创优”总动员，通过会议、宣传，加强管理力度等措施使相关 员工尽快进入紧张的“创优”工作状态，提高、加快工作效益、工作节奏，作好打 硬仗、 “吃苦”的准备。 4、对照“创优”标准进行内部整改： “创优”工作应当遵循的“创优”达标准备为 参照，边整边改边对照“标准”逐步达到“创优”标准的工作方式。内部工作“创 优”整改包括“创优”大厦硬件设施 (房屋、设备、设施、环境等 )的整改和“创优”