工程部年终总结.pdfVIP

盛火装饰工程有限公司工程部年终工作总结 时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过 往的一年做深刻的总结。2014年工程部在公司领导的关怀指导下，在公 司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司 工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部 门职能出发，从项 目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势 和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工 程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个 专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工 程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2014年12月底， 我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项 目，总产值427 万元，在建工程8个套房估计2015年4月底全部竣工、本着回顾过去，总 结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程 部2014年的工作情况在以下几个方面改进在项 目的实施中，我们得到了 一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。 一、项 目标准化 从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项 目不是为了仅仅是完成某一个项 目，而是要总结出一定的标准和流程， 这样我们将来才能更容易的完成更多的项 目、面对更多的不同的客户。 紧跟着领导的指示，我们建立了公司项 目实施流程、项 目设计施工规 范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这 样的标准为以后项 目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至 从各方面降低了成本。通过公司项 目对标准的研究，今后对于其他品 牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设 计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。 二、项 目制度化 对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉， 员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。 部门成立开始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准 的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加 严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安 全等管理制度，在今后的项 目实施中加以应用，以避免出现一些质量问 题。 对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别 是材料采购费用等涉及项 目成本的地方，都需要有一个规定，减少盲 目 的，无 目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。这 样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的 建立材料库，联系材料供应商，以获取最新的材料信息和价格。又比如 工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务 的想法，去接触一些新的客户。 最主要的是 目前我们公司缺少采购部熟悉材料成本，因此，对于成 本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项 目 实施前，不知道准确的施工成本预算，当项 目结束时，又无法准确的计 算出施工的实际成本。如果有一位装修采购员那熟悉材料成本，那么凭 着他和预算员的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包 价格，以控制施工的成本和监督施工的完成情况。 有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。但是有 些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任 的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工 作失误。 四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是 很完善。 今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司 做出突出贡 献的要给予奖励，违反了公司制度或是对项 目造成了损失的要追究责 任，给予处 罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策。 五、2015年工作初步设想 （一）2015年项 目管理的工作重点设想： 针对以上提到的问题和薄弱环节，2015年对项 目管理工作初步设想 主要 “调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、 调整：主要是结合合作项 目负责人责任书的制度，做到权责到人的 工作制 度，工程部责任制，材料员责任制，分管项 目经理责任制，分管项 目现 场监理责任 制的建立及完善，调整合作项 目的管理方式，修改完善相关管理制度； 2、 完善：细化每个项 目