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企业精细化管理实施方案 进入 20XX年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累 国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务 艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频 频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等， 医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务， 保障公司战略目标的顺利实现， 公司必须实施精细化管理， 以实 现管理增效及公司又好又快发展。 一、工作原则 ( 一) 全面覆盖，突出重点 公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物 分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留 死角 ; 部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就 跟到那里，攻坚克难。 ( 二) 循序渐进，实现突破 精心布署精细化工作， 循序渐进推进精细化工作上台阶、 见 效益、成习惯。 逐步形成制度、 流程，职责、目标、监督、考核、 奖惩、激励的有机结合。 ( 三) 动态管理，力求创新