物业管理业务类提成管理方案.pdfVIP

物业管理业务提成管理建议方案 一、目的 为更有效整合资源， 提高集团物业的应用率， 增加公司的经济效益， 提升员 工收入水平，充分调动员工积极性，增加员工企业归属感，特此制定本方案。 二、适用对象 集团物业部员工、集团总部及各成员公司员工 三、适用业务范围 1、广告位租赁 2、物业管理工作中各项有偿服务（如非公共区域清洁、水电维修、工程安 装、绿化等） 3、其他增值服务项目（如电动汽车充电服务合作、自动售卖机合作等） 三、奖励提成制度 1、提成结算方式：每月结算 2、提成考核：主要采取以下两种方式进行奖励分配 （1）方式一：由集团物业部完成业务的，以业务纯利润 25%作为奖励分配 总额标准， 按各职能部门完成工作情况执行， 其中各部门具体分配按职能级别实 行再分配，具体如下表所示： 物业部门分配建议比例 部门 比例（ %） 部门主要负责人