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阿米巴培训 会心得体会 2016 年 8 月 19 日，我司组织来广州一场 2 天 2 夜的阿米巴经营模式 的课程培训，就着这次精华班的课程培训，田和喜田老师讲叙的内容让人 收获颇丰，总结了几点如下： （一）田和喜田老师表明 阿米巴经营模式是推进管理会计落地的工具。 阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称，使用的会计理念与传统的 财务会计不同，更加强调会计数据的决策相关性，坚持会计数据为经营决 策服务。在阿米巴经营中，采集、收集、核算的数据比较简化，将原本高 度集合的公司战略目标，分解为简单直观的每位员工的努力方向，激发每 位员工的潜力和动力。这些指标和数据反映了企业实际掌握的资源、生产 现状和市场动态，管理者也可以比较及时地掌握企业经营的信息，真正实 现了会计数据为生产经营服务。这正是管理会计追求的目标。 （二）田和喜田老师强调 稻盛哲学是用好阿米巴经营模式的重要前提。 阿米巴经营划细了经营单元，激发了不同阿米巴之间的竞争。每个阿 米巴在追求自身利益最大化的情况下， 有可能出现理性经济人的 囚徒困境 . 京瓷在阿米巴经营的实践中，引入了稻盛哲学，在很大程度上